天然气长输管道项目前期工作标准化管理探讨
本文关键词:天然气长输管道项目前期工作标准化管理探讨
更多相关文章: 天然气 长输管道 项目前期工作 项目可行性研究 专项评价 项目核准
【摘要】:依据天然气长输管道工程特点,结合PMC管理模式对项目前期工作的主要内容,如前期工作策划与管理、项目可研与专项评价的衔接管理、项目核准与备案等几个方面进行阐述,总结出天然气长输管道项目前期工作的内容与管理方法,为今后同类项目前期工作建立标准化管理内容与流程。
【作者单位】: 陕西燃气集团工程有限公司;
【分类号】:TE973;F426.22
【正文快照】: 1项目前工作管理概述1.1项目前期工作的主要内容项目前期工作主要有3个方面的内容:第一是项目前期工作管理策划;第二是从项目启动至项目核准或备案完成,主要工作内容有项目启动、可行性研究、项目前期工作申请、专项评价、项目核准或备案准备;第三是从项目启动到各专项评价阶
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,本文编号:1155815
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