论我国低碳经济下石油企业发展现状及应对之策

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论我国低碳经济下石油企业发展现状及应对之策

发布日期： 2012-12-12 发布：  

  2012年第11期目录       本期共收录文章20篇

　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01
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　　摘 要 伴随着我国现代经济和社会的不断创新和进步，越来越多行业对石油的依赖和需求逐渐增加，呈上升趋势。石油企业的特点是“高投入、高科技、高风险”，企业如果是想稳定占据市场空间，需要将石油企业高碳行业向低碳行业转型，这既是一种机遇又是一种挑战。以下针对石油企业在管理上存在的问题做了详细分析并提出了相应的改进措施。
　　关键词 低碳经济 石油企业 发展现状 策略
　　一、发展低碳经济的背景
　　低碳经济来源于可持续发展的战略部署，其企业思想是通过经济创新产业调整以及行业规划等形式，最大限度的减少高碳能源的消耗，减缓温室效应对外界气候的危害程度。发展低碳经济已经成为现代经济的一种固定发展模式，低碳经济将环境与经济同步进行，做到了和谐发展、科学治理，全面而又真实的体现了人类文明进步的步伐。
　　二、石油企业管理存在的问题
　　1.持续有效的创新机制及员工培训体制比较缺乏
　　国内石油企业科学管理技术整顿体制仍存在着不足和混乱。比如科技创新目标尚未坚定、管理机制较为落后，在不同角度影响着科学技术的发展，制约着经济市场的发展空间。第一，改革的范畴过于狭隘，仅仅局限于企业内部研究，缺少完善的技术创新体系。第二，企业管理措施过于浅薄，松散的管理制度造成科研工作者工作激情明显下降。经济市场所需的竞争能力和企业管理创新思想也随之消弱了，没有随机应变能力，何谈创新呢？
　　2.企业安全管理存在的问题
　　（1）石油企业安全管理缺乏系统理论
　　至今，国内应用的石油企业管理政策大部分期刊都是采用的西方策略，根据相关高等工程教材资料可以了解到我们国家在管理方面的理论几乎没有。理论的缺陷导致石油企业安全管理主要依靠经验，缺乏系统理论支持。西方国家发展起步早，企业指挥思想较为稳固，将系统分析方法巧妙的运用在企业管理中，在实践操作过程期间，善于总结管理中存在的问题及时研究讨论解决的方法，拟定了不同类别的管理理论。
　　（2）石油企业就事论事多，但追根溯源少
　　根据合理的分析举措对工作中可能关系到的人员或事物进行深层研究和估测，将企业管理事故后带来的问题转换成事故发生前的预防工作，此项举措已成为现在企业管理的出发主线。针对企业管理事故的提前预测工作，需要对不同事故分类统计，做详细分析。勤于总结不同类型事故的发生规律性，以便做到对企业的宏观指导的目的。
　　3.缺乏资金价值观念、合理性及计划性使用
　　现在有好多企业因为忽视了企业资金的严格管理，只是认为企业产量、企业产值是最重要的。特别是对于高新技术企业来说，成本投资相当大，如果是长期不关注资金利用以及投资风险的高低等问题，致使流动资金不足、运转艰难以及财务风险陡增。在不久的将来，很可能会直接威胁到整个行业的正常运转。
　　三、提高我国低碳经济下石油企业管理的战略对策
　　1.加大科研投入，丰富技术发展策略
　　我国石油企业市场要想稳定占据科技市场，拥有强大的竞争力度，人力资源建设的科学管理和规划是不可忽视的。建立完善紧密的科技投入体制及机制，同时，提高科技研发的资金使用率，加大融资规模，形成全方位多角度的企业管理政策，推动技术创新战略的实施。
　　2.加强石油企业管理创新
　　（1）管理思想创新。行为来源于超前的思想，正确的观念可以指引科学的管理。创新的思想是企业管理创新的基石。企业管理各部门能否齐聚做到创新地步关键在于树立员工开阔创新的思想，勇于挑战外界未知领域，寻找新事物新出路。用实际行动提高整个企业的核心竞争力。比如，在工作实践进展中，应做到“走出去，引进来”的工作思想，除了将企业内部机制有秩序分配外，还应加强外部企业管理的新理念，通过学习、教育以及培训等途径开阔基层领导和管理人士的领导才能。只有这样我国石油企业才会在激烈的市场经济竞争中获得一席之地。
　　（2）管理组织创新。管理组织创新的完善与否是管理的目标得以实现的保证，因为旧式的石油企业组织规模比较大，非生产性冗员多，很难适应现在市场经济体制的发展趋势。如今，相关企业内部机构进行了整顿和布局，采取了“宁缺毋滥”的裁剪策略，筛选精干为主体，增加适当的辅助资源。体现了企业实施“可持续发展”的战略，激发和带动了员工的工作积极性，提升了企业的竞争能力。
　　3.强化资金投资管理，做到科学使用
　　企业资金投资是通过不同的渠道获取对应的资金后加盟到外界相关联的企业合作商或运用在企业本身的管理上以达到某种利润的经商手段。企业需要对投资作深层细致的研究，探讨何时投资最佳，投资哪类项目获取的利益最多以及如何规划有效可行的投资计划等等。及时清算收回投资收益，杜绝投资损失和资金浪费，以防影响企业原有的进展状态。
　　四、总结
　　总之，全面了解企业内部及外部的运行状态，及时做调整和整顿，是保证企业持续稳定发展的必要条件。比如，针对企业运营过程中出现的疑难问题、管理障碍、市场矛盾等困扰，及时且有针对性地寻找石油企业管理创新的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业管理创新工作，把经济搞上去，为我国石油企业在新世纪有更大的发展，为全面建设全面小康社会多做贡献。
　　参考文献：
　　[1]杜伟.低碳经济与中国石油石化行业的发展.国际石油经济.2010（01）.
　　[2]赵星，张运东.杨艳.国际大石油公司低碳发展实践及其启示.国际石油经济.2010（07）.
　　[3]周悦.浅议低碳经济与中小企业战略转型.经济师.2010（10）.
　　[4]钱磊，季远玲.低碳经济的发展对石油行业的深远影响.价值工程.2010（15）.

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