基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究

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基于岗位胜任力的石油企业中层管理者人岗匹配模型研究

     论文目录

摘要第1-6页

Abstract第6-12页

第1章 绪论第12-26页

   ·选题的背景第12-13页

   ·研究的问题第13-15页

   ·研究的目的及意义第15-17页

     ·研究的目的第15页

     ·研究的意义第15-17页

   ·国内外对同类问题的研究综述第17-22页

     ·国外对同类问题的研究综述第17-19页

     ·国内对同类问题的研究综述第19-21页

     ·简要评述第21-22页

   ·研究的方法、思路及主要内容第22-26页

     ·研究方法第22-23页

     ·研究思路第23页

     ·研究主要内容第23-26页

第2章 相关理论概述第26-41页

   ·胜任力理论第26-31页

     ·胜任力的定义第26-27页

     ·胜任力的特征第27页

     ·胜任力的类型第27-28页

     ·胜任力的模型第28-31页

   ·岗位胜任力理论第31-33页

     ·岗位胜任力的定义第31页

     ·岗位胜任力的特点第31-32页

     ·关于本文研究的石油企业中层管理者岗位胜任力第32-33页

   ·石油企业中层管理者的角色定位及作用第33-36页

     ·石油企业管理者的分类第33-34页

     ·石油企业中层管理者的角色定位第34-35页

     ·中层管理者在石油企业中的地位和作用分析第35-36页

   ·石油企业中层管理者人岗匹配第36-41页

     ·石油企业中层管理者人岗匹配的定义第36-37页

     ·石油企业基于人岗匹配的人力资源管理模式与传统模式的比较第37页

     ·石油企业中层管理者人岗匹配状态分析第37-38页

     ·石油企业中层管理者人岗匹配的流程第38-39页

     ·石油企业中层管理者人岗匹配的基本模型第39-41页

第3章 石油企业中层管理岗位分析第41-53页

   ·岗位与岗位管理第41-43页

     ·岗位的含义第41页

     ·岗位管理第41-43页

   ·石油企业中层管理岗位特点分析第43-46页

     ·石油企业中层管理者界定第43页

     ·石油企业中层管理者和中层管理岗位的关系第43-45页

     ·石油企业中层管理岗位特点第45-46页

   ·石油企业中层管理岗位设计第46-49页

     ·石油企业中层管理岗位设计的含义第46页

     ·影响石油企业中层管理岗位设计的因素第46-48页

     ·石油企业中层管理岗位设计第48-49页

   ·石油企业中层管理岗位分析第49-53页

     ·石油企业中层管理岗位分析的意义第49-50页

     ·石油企业中层管理岗位分析的过程第50-51页

     ·石油企业中层管理岗位说明书第51页

     ·石油企业中层管理者任职资格分析第51-53页

第4章 石油企业中层管理者岗位胜任力及评价模型第53-68页

   ·石油企业中层管理者岗位胜任力模型的建立流程第53-58页

     ·确定石油企业中层管理者岗位绩效标准第54页

     ·选取分析有效样本第54-55页

     ·调查问卷的指标筛选与设计第55-57页

     ·调查数据分析第57-58页

   ·石油企业中层管理者岗位胜任力模型第58-60页

     ·要素的选择第58-59页

     ·石油企业中层管理者岗位胜任力模型框架第59-60页

   ·石油企业中层管理者岗位胜任力评价指标权重的确定第60-64页

     ·确定岗位胜任力评价指标权重的方法第60-62页

     ·改进后的层次分析法确定中层管理者岗位胜任力评价指标权重第62-64页

   ·石油企业中层管理者岗位胜任力评价模型的建立第64-68页

     ·灰色理论第65页

     ·石油企业中层管理者岗位胜任力灰色综合评价模型的建立第65-68页

第5章 石油企业中层管理者人岗匹配模型研究第68-83页

   ·影响石油企业中层管理者与岗位匹配的因素分析第68-70页

     ·石油企业战略对中层管理者人岗匹配的影响第68页

     ·石油企业文化对中层管理者人岗匹配的影响第68-69页

     ·石油企业中层管理者岗位胜任力对人岗匹配的影响第69页

     ·石油企业中层管理者期望对人岗匹配的影响第69-70页

   ·石油企业中层管理者人岗匹配的博弈分析第70-73页

     ·博弈论概述第70页

     ·石油企业与中层管理者的博弈分析第70-71页

     ·石油企业中层管理者人岗匹配状态分析第71-73页

   ·石油企业中层管理者基于岗位胜任力的人岗动态匹配模型第73-76页

     ·石油企业中层管理者人岗匹配模型设计原则第73-74页

     ·石油企业基于中层管理者的人岗匹配模型分析第74-75页

     ·石油企业基于中层管理岗位的人岗匹配模型第75-76页

     ·石油企业中层管理者基于岗位胜任力的人岗动态匹配模型第76页

   ·石油企业中层管理者人岗匹配测评第76-83页

     ·石油企业中层管理者人岗匹配测评方法第76-79页

     ·基于BP神经网络的石油企业中层管理者人岗匹配测评第79-83页

第6章 石油企业中层管理者人岗匹配模型应用研究—以吐哈油田为例第83-103页

   ·吐哈油田基本情况介绍第83-86页

     ·吐哈油田概况第83页

     ·吐哈油田组织机构分析第83-86页

   ·吐哈油田人力资源现状分析第86-89页

     ·吐哈油田人力资源基本情况分析第86-89页

     ·吐哈油田经营管理队伍分析第89页

   ·吐哈油田中层管理者岗位胜任力评价第89-95页

     ·吐哈油田中层管理者岗位胜任力评价指标选择第90-91页

     ·吐哈油田鄯善采油厂厂长岗位胜任力评价指标权重的确定第91-92页

     ·吐哈油田鄯善采油厂厂长岗位胜任力灰色综合评价第92-95页

   ·吐哈油田中层管理者基于岗位胜任力的人岗匹配评价第95-103页

     ·构建吐哈油田中层管理者岗位胜任力水平线第95-96页

     ·吐哈油田基于人岗匹配的中层管理者挑选第96-100页

     ·吐哈油田人岗匹配评价第100-103页

第7章 石油企业中层管理者基于岗位胜任力的人岗匹配保障措施第103-124页

   ·塑造人岗匹配的石油企业文化第103-106页

     ·基于人岗匹配的石油企业文化新要求第103-104页

     ·石油企业文化的变革第104-106页

   ·建立基于人岗匹配的石油企业中层管理者聘任机制第106-109页

     ·石油企业中层管理者传统聘任机制和基于人岗匹配聘任机制比较第106-107页

     ·石油企业基于人岗匹配的中层管理者聘任流程第107-108页

     ·石油企业基于人岗匹配模型的中层管理者面试程序第108-109页

   ·建立基于人岗匹配模型的石油企业中层管理者配置机制第109-111页

   ·建立石油企业中层管理者基于岗位胜任力的绩效管理体系第111-114页

     ·石油企业基于岗位胜任力的绩效管理体系与传统绩效体系的区别第111-112页

     ·石油企业中层管理者基于岗位胜任力的绩效管理流程第112-114页

   ·建立石油企业中层管理者基于人岗匹配的开发体系第114-115页

   ·建立石油企业中层管理者基于岗位胜任力的职业生涯规划第115-124页

     ·石油企业基于胜任力的职业规划与传统职业规划的比较分析第115-117页

     ·石油企业中层管理者基于岗位胜任力的职业生涯开发模型第117页

     ·石油企业中层管理者基于岗位胜任力的职业生涯发展流程第117-124页

第8章 结论与展望第124-128页

   ·基本结论第124-125页

   ·研究创新点第125-126页

   ·今后需要进一步研究的问题第126-128页

致谢第128-129页

参考文献第129-133页

附录1第133-135页

攻读博士学位期间发表的论文及科研成果第135页

论文编号BS1724964，这篇论文共135页
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