石油企业人力资源管理动态能力评价研究

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人力资源 石油企业人力资源管理动态能力评价研究 李卫星 张文静 长庆油田分公司第三采油厂，宁夏 银川 750006 摘要：本文主要围绕石油企业人力资源的综合发展现状进行分析，并阐述石油企业人力资源管理动态能力评价在石油企业综 合发展中的作用，进而从多方面探讨实现石油企业人力资源管理动态能力评价的有效策略。 关键词：石油企业；人力资源管理；动态能力评价 中图分类号：F272.92

；F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-5853(2015)6-0208-01 在人力资源管理中，动态能力评价是测评企业工作人员 在个性化的工作能力、 工作业绩、 工作态度等多方面的内容， 通过构建动态化的评价机制，创新石油企业人力资源管理的 有效模式，能全面提升石油企业人力资源管理在企业全面发 展中的主体作用。 1 人力资源管理动态评价在石油企业发展中的重要性 1.1 有效挖掘人才的潜在动力 在石油企业的人力资源管理中，通过建立动态能力评价 的方式，将员工置身于企业发展的每一个项目和环节中，尤 其是在整个发展的过程中，形成多元化的动态管理渠道，细 化每一个动态管理指标，因此，在具体的管理过程中，能结 合石油企业工作运转实际情况与员工之间的衔接性，尤其是 在整个动态化的评价过程中，对于企业的综合发展都能起到 良好的作用，能有效的挖掘出人才的潜在动力，形成企业员 工综合素质的整体提升。 1.2 有效构建企业的规范制度 通过进行石油企业人力资源的改革运用，在人力资源的 综合改革因素中，形成动态能力评价体系，在制度化的作用 下，形成企业综合能力的培养，尤其是是采取严厉的、规范 化的制度管理，在提升企业竞争能力的基础上，重视企业的 科学发展，明确企业在整个发展路径中的作用，这样，有助 于在制度化的作用下，对每一个员工在参与企业经营过程中 的动态化管理，包括对员工在个人能力、团队精神、创新意 识等形成的成长素质，从而全面提升企业综合发展与整个素 质的需求点。 2 石油企业人力资源管理中动态能力评价的现状 2.1 管理规划与动态模式之间的脱节 在石油企业的综合人力资源管理中，虽然建立了一定的 管理规划与战略，在生产效率与人力资源管理中动态能力的 评价机制中，没有形成个性化、细节化、具体的评价指标， 在指标的动态运用中，整个运用也存在有模糊性，因此，在 企业员工能力不能被激发与激励的条件下，石油企业人力资 源管理中还存在有不科学不具体的现象。尤其是是经济社会 不断变化的过程中，不能将管理规划与市场综合变化情况结 合起来，没有建立与市场需求相适应的动态化的人力资源管 理模式，从而导致整个发展过程中资源配置与动态发展之间 的脱节，不能起到很好的带动性。 2.2 员工培训与激励机制之间的脱节 在企业人力资源的综合管理中，缺少动态能力的培养模 式，因此，也就不能形成相应的管理效果。在当前石油企业 的综合管理中，管理层人员注重对人力资源中员工培训的环 节，在具体的培训中，没有将动态能力的综合要素注入到培 训之中，没有具体的内容，也缺少相应的针对性，在培训对 象上，都是被动的接受培训，也就不能将客观实际的培训内 容融入到培训需求之中，因此，在整个评价体系中，也就不 能产生更大的评价效果，尤其是在综合培训评价与能力展现 的过程中，不能为石油企业的综合发展产生更大的经济效 益。 2.3 考核体系与评价标准之间的脱节 在石油企业人力资源管理中，需要建立完整的考核体系 与评价机制。作为一项激励员工的基本项目，在真实的考核 过程中，要充分发挥出人才的优势，就要细化每一个考核标 准。在当前的考核

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