二连油田全面预算管理问题研究

发布时间：2019-07-26 10:44

【摘要】：随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理作为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各项环节之中。企业财务管理的目标,就是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。预算管理的全过程,便是企业财务管理的核心内容,是实现财务管理目标的最强有力保障。一个企业只有建立起完善的全面预算管理体系,才能从管理体系和制度措施上全面控制企业生产经营成本,才能更有效的挖掘企业经营潜力,提升企业经济效益和市场竞争力。本文将从全面预算管理的理论研究入手,细致分析全面预算管理的发展、现状和未来趋势,了解全面预算管理的内涵和本质,并学习借鉴先进的预算管理经验方法,将其与二连油田的预算管理工作实际相结合,找出当前制约二连油田预算管理工作开展的瓶颈性问题,努力探索更有针对性的解决方法,提出实际可行的改进方案。相信通过对具体问题的深入思考和细致分析,能够为二连油田全面预算管理体系的完善和经营管理水平的提升起到积极地促进作用。
【图文】：

中国石油大学（华东）工程硕士学位论文5图1-1 预算管理PDCA循环进阶Fig1-1 PDCA cycle advanced in budget management1.3.2 研究方法这篇文章从全面预算管理理论方面着手，采用查阅资料法、对比分析法、案例剖析法等研究方法，，对全面预算管理的功能、定义、具体编制方式等理论内容进行学习掌握并加以运用。同时还要通过对财务管理中其他理论知识的提炼总结以及对成功运用全面预算管理理论的优秀企业进行经验借鉴，再结合二连油田生产经营实际和财务管理现状，剖析当前预算管理工作中存在的问题，提出适合二连油田特色的全面预算管理体系建设思路，争取可以帮助到二连油田，使它的经营管理水平不断完善和提升。

通过这些模式对资源预算进行更全面地管理，包括预算、会计、物品，原材料的管理，还有生产制造、销售业务、工作程序等都归集到资源预算系统中，这样就使信息流、现金流、业务流程一体化，将预算模式进行更一步的创新。在图2-1中，可以看出预算模块及其他模块的关系。图2-1 预算模块与其他模块的关系Fig2-1 The relations of budget module and other modules
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.22

【参考文献】

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本文编号：2519518