QH公司发展战略研究

发布时间：2019-11-05 22:55

【摘要】：QH公司成立于2011年12月,注册资本1.5亿元,QH管理局为QH公司全资控股股东。该公司围绕QH合作区总体发展规划,发挥开发建设主体作用,加强城市基础设施建设,奠定产业发展基础。从事金融、现代物流、科技服务等特定产业的投资与运营,促进主导产业发展。在本研究中,笔者主要将QH公司作为案例,对它所制定的发展战略规划进行了分析,如何在新的历史机遇承担地区土地一二级开发、重大项目投资以及产业运营商的使命,深入剖析了在现经济宏观调控中如何再发展壮大。笔者期望能够借助本文的阐述以及分析,为政府支持下的产业发展服务商企业发展提供一些新的思路与启发。本文研究的中心内容以“产业服务商企业的内部外部环境分析到产业服务商的发展战略制定再到其发展战略落实措施”的思想为主题。第一,根据本文的中心思想,依据QH公司战略制定与执行情况,再统一对目前国内外企业在战略管理研究方面的现状进行了展望。为本次研究提供了充分的理论依据。同时进一步对目前战略模型进行了全面概括阐述。使用PEST分析、五力模型、SWOT分析模型针对QH公司的内外部发展环境展开了对比与分析,在此基础上深入挖掘了QH公司在发展过程中存在的问题,分析其优势与劣势、机会和威胁。随后,站在战略层面为企业的发展制定了一个长期的战略性目标以及具体的落实方案,指出目前公司的使命、战略目标和战略定位,战略选择应采取一体化战略、国际化战略、战略联盟。最后,基于QH公司的发展现状对将来的发展战略进行了规划。依次围绕企业架构、企业文化、财务资源、人力资源等方面为QH公司的发展提供战略性的保障。
【图文】：

图 2： PEST 分析法图示2. 五力模型上世纪 80 年代，哈佛商学院教授迈克尔·波特提出了波特五力模型，企业的竞争战决策是由同行业竞争者威胁、潜在竞争者进入的能力、替代品的威胁、供应商议价的能力以及购买者讨价还价的能力这五个因素的共同影响[21]。图 3 ：波特五力模型

图 2： PEST 分析法图示2. 五力模型上世纪 80 年代，哈佛商学院教授迈克尔·波特提出了波特五力模型，企业的竞争战决策是由同行业竞争者威胁、潜在竞争者进入的能力、替代品的威胁、供应商议价的能力以及购买者讨价还价的能力这五个因素的共同影响[21]。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F279.26;F272

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本文编号：2556385