吉林石化仪器仪表维护维修管理的改进方案研究

发布时间：2017-03-20 06:03

  本文关键词：吉林石化仪器仪表维护维修管理的改进方案研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：吉林石化公司作为中国石油炼化板块中最大的企业之一,在近半个世纪的发展过程中,积极努力提高化工生产仪器仪表自动化和管理水平,而自动化和管理水平的提高依赖于设备和人。在公司几十年来不断探索过程中,形成了自己的一套仪器仪表管理模式。上世纪90年代初,吉林石化在改革开放中迎接着国际国内各种挑战,其管理水平严重落后西方发达国家,当时积极向西方学习先进的技术和管理技术,有一些效果,但是远远跟不上化工生产对仪器仪表的管理水平的需求。现在面临着包括金融危机,经济下行压力加深,国内化工企业增多,安全环保、低碳经济、节能减排,科研创新,员工物质生活改善等等挑战,而化工产品市场持续低迷,成品油质量不稳定、价格长期跟不上国际油价。国际石化市场开放程度远远超过国企管理者的想象,导致企业的管理者只能对企业的成本进一步的压缩。化工行业低迷的行情不仅需要国家、地方、社会、企业多方面的共同努力,最重要的是靠企业自己本身。仪器仪表是化工企业生产经营活动检测的“眼睛”、分析和计算检测数据的“大脑”、执行的“高手”。仪器仪表运行好坏决定着企业经营活动中如节能、技改、优化控制、产品的生产、产品的质量、销售各个环节能否正常顺利地进行。如何使化工生产低成本进一步得到压缩?这也是老化工企业存在的生死抉择必须面对的问题。按照吉林石化要求从管理要效益,仪器仪表维护维修管理能否达到国际石化先进企业管理水平?能否从管理中挤出效益?从仪器仪表维护维修管理来讲,应从以下几方面着手:一是应从重新整合组织结构,加强仪器仪表专业化班组建设工作,提高服务水平和效率。二是通过对维护维修流程的改进,加强专业化、标准化。三是从完善仪器仪表维护维修制度,依靠制度管理人,依靠制度落实工作精细化、可考核化。四是通过延伸仪器仪表维护维修管理的范围,加强仪器仪表全生命周期的维护维修管理。五是利用“互联网+”来保障性的支持仪器仪表的维护维修管理的改进。管理水平的提高之路需要一步一步去走,组织、制度、业务流程等逐步推进,迎头赶上发达国家的化工仪器仪表管理水平,一蹴而就地就能使老工业基地整体进入“互联网+”是不可能的,也是不容易实现的。只有循序渐进,按部就班的对现有的仪器仪表维修管理进行改革,才能使仪器仪表的管理水平满足企业的实际需要和未来先进的装置的需求。仪器仪表维护维修与管理需要技术互动交流、技术服务、智能化、对接服务等强大信息沟通。“互联网+”给仪器仪表维护维修加装了肢膀,在国家大力实施振兴东北老工业基地战略和互联网战略两大优势背景下,我们有理由相信,化工仪器仪表维护维修更加迅捷、技术服务更加优质、高效,让化工生产更加节约和节能,从而获得更大的加速度,使化工企业在扭亏脱困中起飞,并使其保持长久性、可靠性。
【关键词】：石油化工企业 仪器仪表 维护维修 改进 互联网+ 管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TE967
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.2 国内外石化企业仪器仪表管理现状12-14
• 1.2.1 国外管理现状及特点12
• 1.2.2 国内管理现状及特点12-13
• 1.2.3 仪器仪表管理的不足13-14
• 1.3 研究内容14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究的思路及框架15-17
• 第2章 相关研究与理论综述17-25
• 2.1 仪器仪表管理基本内涵17-19
• 2.1.1 仪器仪表维护与维修18-19
• 2.2 全面生产维护与全面规范化生产维护模式19-21
• 2.2.1 全面生产维护19-20
• 2.2.2 全面规范化生产维护20-21
• 2.3 设备综合管理平台21-22
• 2.3.1 综合管理平台管理特点22
• 2.4 国内外设备综合管理新趋势22-23
• 2.4.1 TPM和TnPM模式不断完善与创新22
• 2.4.2 新的维修组织结构和管理模式探索22-23
• 2.4.3 数字化和信息化时代23
• 2.5 国外新趋势对我国的仪器仪表维护维修管理的启示23-25
• 第3章 吉林石化仪器仪表维护维修管理现状及问题25-37
• 3.1 吉林石化简介25-26
• 3.2 吉林石化化工仪器仪表管理现状26-27
• 3.3 化工仪器仪表维护维修管理问题原因分析27-37
• 3.3.1 组织结构方面27-28
• 3.3.2 业务流程方面28-31
• 3.3.3 人才队伍方面31-32
• 3.3.4 现有管理范围方面32-33
• 3.3.5 配件与备品备件库存管理方面33-35
• 3.3.6 仪器仪表报废管理方面35
• 3.3.7 仪器仪表维护维修费用使用方面35
• 3.3.8 仪器仪表维护维修管理信息方面35-37
• 第4章 吉林石化仪器维护维修管理工作改进方案37-51
• 4.1 维护维修管理的组织改进37-44
• 4.1.1 改进仪器仪表维护维修组织37-40
• 4.1.2 加强仪器仪表维护维修中心班组服务生产40-44
• 4.2 维护维修工作业务流程改进44-47
• 4.2.1 内部维护维修业务流程的改进44-45
• 4.2.2 外部维护维修业务流程的改进45-47
• 4.3 维护维修工作的主要管理制度的改进47-48
• 4.3.1 完善仪器仪表管理制度47-48
• 4.4 仪器仪表管维护维修理范围延伸48-51
• 第5章 维护维修管理的保障性工作的改进51-57
• 5.1 配件、备件管理工作的改进51-53
• 5.2 成本费用控制53-54
• 5.3 维护维修管理工作的信息化54-57
• 第6章 改进方案的实施与评价57-62
• 6.1 实施措施57-59
• 6.2 实施评价59-62
• 第7章 结论62-63
• 参考文献63-65
• 附件一65-70
• 附件二70-71
• 附件三71-72
• 附件四72-73
• 附件五73-74
• 作者简介74-75
• 致谢75

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本文编号：257251