ZY油田员工组织认同测评与提升对策研究

发布时间：2017-03-20 22:04

  本文关键词：ZY油田员工组织认同测评与提升对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：社会的组织形式丰富多样,在复杂的社会组织中,企业相对于其他组织来说,更具独立性和自主性。企业的成功依赖于组织成员的创造性和积极性,虽说企业的高效率并不完全取决于员工的高组织认同度,普遍来说,员工对组织的认同程度越高,企业内部凝聚力越强,企业相应的更具活力,更有利于提高企业的组织效率。对企业员工组织认同的相关研究,有助于强化企业人力资源管理的有效性,对落实“以人为本”的企业人才发展策略具有深远影响。通过对文献资料的归纳整理,以及对组织认同相关理论的总结概括,建立了企业员工组织认同测评理论模型。运用问卷调查法和数理统计等方法,构建了油田企业员工组织认同量化测评模型。测评的主要结论有：油田企业员工的组织认同度测量模型由领导行为、组织形象、管理制度、工作环境、组织公平、组织文化、人际关系和个体价值观等8个一级指标和32个二级指标组成；测评结果显示,油田企业员工组织认同度的整体水平较低,员工对管理制度和组织公平两个因子的认同状况不理想；年龄在40岁以下的员工的组织认同度较低,40岁以上员工的组织认同度较高；具有本科学历的员工的组织认同度较低,具有硕士及以上学历的员工组织认同度最高；工作年限在10年以下的员工的组织认同度水平最低,工作年限在30年以上员工的组织认同度水平最高。企业在提升员工组织认同度的过程中,要结合变化的外部环境因素和自身发展实际,找寻提升企业员工组织认同的路径：重视组织公平管理,尤其对涉及晋升程序、薪酬分配制度、考核体系等方面的公平管理；创新领导管理；创新组织文化建设；健全激励机制。
【关键词】：企业员工 组织认同 组织认同测评 对策
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意义9-11
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究的意义9-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 组织认同的定义11-12
• 1.3.2 组织认同的维度及测量12-13
• 1.3.3 组织认同的前因变量13-14
• 1.3.4 组织认同的结果变量14-15
• 1.4 研究内容、方法与技术路线15-17
• 1.4.1 研究内容15-16
• 1.4.2 研究方法16
• 1.4.3 技术路线16-17
• 第2章 相关理论基础17-21
• 2.1 社会认同理论17-18
• 2.1.1 社会认同的内涵17
• 2.1.2 社会认同的基本过程17-18
• 2.2 组织认同相关理论18-21
• 2.2.1 组织认同与行动理性18-19
• 2.2.2 组织认同心理19-20
• 2.2.3 组织认同行为20-21
• 第3章 ZY油田员工组织认同测评量表构建21-28
• 3.1 ZY油田概况21
• 3.2 员工组织认同初测21-27
• 3.2.1 问卷设计21-22
• 3.2.2 描述性统计22
• 3.2.3 总体信度22-24
• 3.2.4 因子分析24-27
• 3.3 员工组织认同测评量表27-28
• 第4章 ZY油田员工组织认同测评实证分析28-50
• 4.1 测量问卷设计28-30
• 4.2 正式测试结果的信度与效度分析30-33
• 4.2.1 正式测试结果信度分析30-32
• 4.2.2 正式测试结果效度分析32-33
• 4.3 组织认同测评量化指标体系33-38
• 4.3.1 方差贡献率33-34
• 4.3.2 因子载荷值34-35
• 4.3.3 组织认同度测评指标权重35-37
• 4.3.4 组织认同测评量化指标体系37-38
• 4.4 样本描述性统计38-41
• 4.4.1 样本初步描述性统计38-39
• 4.4.2 样本数据描述性统计39-41
• 4.5 因子描述性统计41-44
• 4.5.1 性别分组数据统计41
• 4.5.2 年龄分组数据统计41-42
• 4.5.3 学历分组数据统计42-43
• 4.5.4 工作时间分组数据统计43-44
• 4.6 因子得分44-46
• 4.7 ZY油田员工组织认同度量化测评结果46-50
• 4.7.1 组织认同度计算46-47
• 4.7.2 组织认同现状描述47-50
• 第5章 ZY油田员工组织认同提升对策50-62
• 5.1 重视组织公平管理50-53
• 5.1.1 建立合理有效的绩效考核评价体系51
• 5.1.2 构建专业化的晋升制度51-52
• 5.1.3 坚持薪酬分配公平原则52
• 5.1.4 强化员工参与制度52-53
• 5.1.5 健全申诉与监督机制53
• 5.2 创新组织文化建设53-56
• 5.2.1 营造和谐、快乐的组织氛围54
• 5.2.2 树立良好的企业形象54-55
• 5.2.3 完善“以人为本”的组织文化55
• 5.2.4 建立学习型组织文化55-56
• 5.3 创新领导管理56-59
• 5.3.1 塑造领导人格魅力56-57
• 5.3.2 打造学习型领导57
• 5.3.3 加强员工关系管理57-58
• 5.3.4 制定科学的人力资源规划58-59
• 5.4 构建基于心理契约的激励机制59-62
• 5.4.1 加强员工培训管理59-60
• 5.4.2 推行员工心理帮助计划60
• 5.4.3 重视职业生涯辅导60-62
• 第6章 研究结论与展望62-64
• 6.1 研究结论与主要创新点62-63
• 6.1.1 研究结论62
• 6.1.2 创新点62-63
• 6.2 研究不足与展望63-64
• 6.2.1 研究不足63
• 6.2.2 研究展望63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-69
• 附录69-72
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果72

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