石油天然气管道项目管理成熟度模型应用研究

发布时间：2020-03-25 03:50

【摘要】：随着我国对清洁能源的重视度不断加强,石油天然气的需求量在不断增加,这就导致石油天然气管道项目工程的发展速度不断加快,越来越多的石油天然气管道项目被批准建设,而石油天然气管道项目的管理能力是决定项目是否可以成功的关键因素。项目管理成熟度作为评价一个项目管理能力的标准越来越被大家所关注,而我国目前的项目管理成熟度模型主要针对制造、航天等行业,针对石油天然气管道项目的管理成熟度模型很少看到。为了发现我国石油天然气管道项目在管理方面上存在的不足,找出需要改进的地方,提高我国石油天然气管道项目的管理能力,本文以石油天然气管道项目为研究对象,在分析了国内外对项目管理成熟度的研究成果后,结合当前我国石油天然气管道项目的管理特点和现状,构建了一个三个维度五个等级的石油天然气管道项目管理成熟度模型。接着对新建的石油天然气管道项目管理成熟度模型进行评价研究,最后以一个石油天然气管道项目为例,对其进行项目管理成熟度评价研究,计算出该项目所处的管理成熟度等级,确定该项目的管理水平,用以验证所建立的石油天然气管道项目的管理成熟度模型的有效性和实用性,同时,发现该项目在管理方面存在的不足之处,明确改进方向。本文对石油天然气管道项目管理成熟度的研究为我国的石油化工企业提升其自身的项目管理能力水平提供了有效的理论依据,对提高我国石油化工企业的项目管理能力和项目成功率有着非常大的意义。
【图文】：

图１－１研宄技术路线图逡逑１．５本章小结逡逑本部分首先详细的阐述了论文的研宄背景、目的及意义，然后具体介绍了逡逑

通用术语是指组织或单位内部不同部门在项目管理过程中统一的管理术语。逡逑通用过程是指在某个项目中依照该过程顺利完成，但该过程同样适用于其逡逑他若干个不同的项目。逡逑单一方法是指在实施项目管理的过程中，采用的用来进行质量控制、风险逡逑预防、改革完善以及协调设计等不同管理方法的统称。逡逑基准比较是指把当前的管理工作与剩余组织的同样项ｇ的管理工作做出逡逑对比，获得一些有用的信息，并作为管理工作的数据支持。逡逑所谓持续改进，意思就是在采用了基准比较的手段，得到关联信息以后，，逡逑总结出经历研究文献。之后在此基础上号召管理人员开展学习和相互沟通，最逡逑终在相关管理部门的带领下对项目管理的发展策略进行改进和完善。逡逑以上五个层次每个层次评估的内容和方法都有区别，得出的最终结果就是逡逑该环节的成熟度，一旦存在欠缺之处就要找出修正计划和方案，考虑是不是要逡逑继续接下来的层次。逡逑这种模型需要的问卷调查形式与普通情况下的问卷调查不同，每个层次会逡逑
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TE973

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本文编号：2599346