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中国石油ERP项目群管理研究

发布时间:2017-03-21 23:12

  本文关键词:中国石油ERP项目群管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:随着我国经济建设的快速发展,信息化建设已经成为当前市场及企业发展的主旋律。2014年2月27日,中央网络安全和信息化领导小组召开第一次会议宣告成立,习近平总书记在会议讲话中明确指出:“没有网络安全,就没有国家安全;没有信息化,就没有现代化。”信息化是中国企业发展的必由之路,这已成为共识,近年来,大型企业的信息化建设已经从个别企业单兵作战独自建设演变为集团公司统一规划、全面部署实施。许多大型集团企业的信息化项目投资甚至达到了数亿元、几十亿元之多,项目规模大、实施周期长、业务需求复杂等问题给项目管理带来了巨大的挑战,如何做好大型集团企业信息化项目实施过程中,项目群管理、项目群组织成为项目实施过程中的重中之重。从近几年企业信息化建设的发展趋势看,信息化项目立项逐渐从单一项目向项目群发展,项目规模和复杂性逐年增加。由企业统一立项,分步实施逐渐成为信息化项目实施的主旋律,项目规模不断增大、复杂程度不断加深,同时对项目管理的科学化、系统化、精细化要求越来越高。这促进了全球项目管理理论快速发展。本论文以项目群管理为主要研究方向,以项目管理理论为基础,对大型信息化项目实施过程中的组织管理进行研究,并以中国石油ERP项目实施为案例进行分析,以项目建设过程中的管理思想结合项目群管理理论,并站在大型企业信息化管理的角度,探讨了如何在大型信息化项目实施过程中进行组织、控制和管理,并提出了对应的保障措施,以保证项目实施成功。本文立足于大型信息化项目群管理,将研究对象从单一的项目扩展到大型项目中多个项目组织、项目网络、项目群组在实施过程中的管理分析。这样的项目管理研究也符合现代项目发展趋势,即跳出单一项目管理视野,更多的将项目管理的研究对象进行扩展。为国有企业大型信息化项目实施管理提供可借鉴经验。
【关键词】:项目群管理 中国石油ERP项目 组织模式
【学位授予单位】:中央民族大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F270.7;F426.22
【目录】:
  • 摘要3-5
  • Abstract5-11
  • 第一章 绪论11-17
  • 第一节 研究背景11-12
  • 第二节 研究目的及意义12-13
  • 第三节 国外及国内研究状况13-16
  • 一、 国外研究现状13-14
  • 二、 国内研究现状14-16
  • 第四节 研究内容与方法16-17
  • 第二章 项目群管理相关理论17-27
  • 第一节 项目群管理理论17-19
  • 一、 项目群的定义17-18
  • 二、 项目群管理定义18-19
  • 第二节 单一项目管理与项目群管理的不同19-20
  • 第三节 项目群组织结构20-23
  • 第四节 项目群构建23-27
  • 一、 项目群构建意义23
  • 二、 项目群构建流程及内容23-26
  • 三、 项目群项目选择26
  • 四、 项目群资源管理26-27
  • 第三章 中国石油ERP项目背景与特点分析27-38
  • 第一节 中国石油ERP项目背景27-31
  • 第二节 中国石油ERP项目发展趋势和特点31-38
  • 一、 项目数量稳步增加31-32
  • 二、 项目实施地域广泛,地点分散32-36
  • 三、 项目协调管理难度大,资源短缺36-37
  • 四、 成本控制要求日益迫切37
  • 五、中国石油组织机构重组影响巨大37-38
  • 第三节 中国石油ERP项目实施项目群管理的必然性38
  • 第四章 中国石油ERP项目以项目群管理的应用与实践38-52
  • 第一节 中国石油ERP项目组织结构发展38-41
  • 一、 单项目组织结构39
  • 二、 多项目组织结构39-40
  • 三、 项目群组织结构40-41
  • 第二节 中国石油ERP项目群构建41-43
  • 一、 项目群构建目的41-42
  • 二、 项目群构建原则42
  • 三、 项目群特点42-43
  • 四、 项目群项目选择43
  • 第三节 中国石油ERP项目群职责分工43-47
  • 第四节 中国石油ERP项目群管理运作47-52
  • 一、 强化项目经理负责制48
  • 二、 项目群管理体系运行48-49
  • 三、 项目群中的单体项目成本核算49
  • 四、 项目群风险管理49-51
  • 五、 项目群沟通与信息管理51
  • 六、 项目群资源管理51-52
  • 七、 项目群管理的绩效考核52
  • 第五章 中国石油ERP项目群管理取得的成效与存在问题52-55
  • 第一节 中国石油ERP项目群管理取得的成效53-54
  • 一、 转变管理模式、提高管理水平53
  • 二、 规范管理、加强控制53
  • 三、 业务联动、信息集成53-54
  • 四、 更好的决策支持54
  • 五、 降低投资成本、减少管理费用54
  • 六、 统一规范项目流程54
  • 第二节 中国石油ERP项目群管理存在的问题54-55
  • 第六章 结论与展望55-58
  • 第一节 结论55-57
  • 第二节 展望57-58
  • 参考文献58-61
  • 致谢61

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