中海油服综合一体化发展战略研究

发布时间：2020-04-28 14:54

【摘要】：自2014年以来,持续性的低油价导致了全球石油公司的投资减少,油田服务市场整体缩小,石油公司为了有效规避油田开发生产的风险,必须寻求服务能力质优价廉的综合服务商。油田服务公司跟随市场变化,根据需求调整服务模式,开始由单一专业服务模式转变为提供综合一体化服务模式。研究制定符合自身发展的综合一体化发展战略是目前国内油田服务公司必须面临的重要课题。本文将研究企业发展战略采用的战略分析方法综合成一个三阶段的决策系统。第一阶段为“信息收集阶段”,通过“五力”模型对企业的企业的竞争环境进行分析;第二阶段为“确定战略阶段”,根据企业内外环境和企业目标,采用SWOT分析方法,确定企业可以备选的发展战略。第三阶段为决策阶段,使用QSPM矩阵用第一阶段收集的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行决策评价,确定企业的发展战略。本文根据中海油服的实际情况,结合中海油服所处行业环境,使用建立的三阶段的决策系统,对中海油服综合一体化发展战略进行了分析。第二阶段利用SWOT分析法得出了中海油服综合一体化有四个备选发展方向,分别是核心能力战略、成本领先战略、目标聚集战略、多元化战略。第三阶段使用QSPM矩阵得出了中海油服综合一体化发展应以核心能力战略为主,在特定市场采用成本领先战略和目标聚集战略,主攻细分市场和特定区域市场的结论。本文的三阶段的决策系统的战略分析方法对其他油服企业,也可以适用,对其他行业的发展战略的确定,具有一定的借鉴意义。
【图文】：

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第三章油田服务行业环境与竞争格局分析逡逑３．１行业环境逡逑３．１．１国际环境分析逡逑２０１７年，国际油田服务市场明显复苏，全球油气勘探开发投资规模为４０４５逡逑亿美元，同比增长约７．３％。随着油价中枢的上移，全球油气勘探开发支出有望逡逑持续增长。影响这个市场的主要因素是：世界经济，国际油价，地缘政治。逡逑（１）全球经济：从２０１６年四季度以来出现复苏，投资／贸易／制造等经济活动逡逑加快，油价回升，大众商品价格上涨，需求旺盛。２０１７年全球经济增长３．７％。逡逑（２）国际油价：国际能源署（ＩＥＡ）的石油市场报告指出，２０１７年宏观经济逡逑回升带动石油需求稳定增长，全球石油消费为９７６３万桶／日，，将比上年增长１．６％。逡逑２０１７年以来，油价中枢持续上涨，全年均价达５４．７美元／桶，同比２０１６年增长逡逑２１．３％，全球油公司业绩开始出现好转。逡逑１００邋逦逦逦逦逡逑

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利用ＳＷＯＴ分析法为企业制定发展策略时，具体做法是充分利用企业自身逡逑的优势，将优势发挥到极致，利用企业的优势和资源克服劣势，尽量弱化劣势带逡逑来的影响，寻找一切有利益企业发展的机会，将这些机会转化成企业发展的推进逡逑剂，合理运用企业的优势化解威胁，将威胁因素降到最低。逡逑表４－１所示的四种战略是企业针对优势、劣势、机会、威胁时所采用的战略，逡逑其中ＳＯ战略是将优势和机会结合在一起，让企业变得更加强大，将这两种因素逡逑发挥到极限，因此将此战略也称为最大与最大战略；Ｗ０战略是将机会与劣势综逡逑合考虑，让机会将劣势转变为优势，降低企业的劣势，提升机会带来的优势；ＳＴ逡逑策略综合优势和威胁两种因素，利用企业的优势项目和资源引领企业向威胁小的逡逑方面转移，规避威胁带来的损失。ＷＴ战略将劣势和威胁结合在一起，针对劣势逡逑和威胁制定相应的应对策略，把劣势和威胁带来的影响降到最低，让企业具有很逡逑强的抗风险能力，此战略又被称为最小与最小战略。逡逑４．３．１优势逡逑（１）完整的产业链（Ｓ１）逡逑
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.22;F272

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