G公司千万吨炼厂工程项目组织管理模式研究

发布时间：2020-09-11 22:07

　　 随着炼油行业规模效应的显现,大型炼厂的经济性得到行业的普遍认可,千万吨炼厂成为了市场发展的方向。经过短时间快速的发展,千万吨级炼厂产能占到了全国产能的一半。G公司过去所有的炼厂都是百万吨级的炼厂,工程建设的组织管理模式以及管理体系都与之配套,在大规模的建设中,工程组织管理上的理论及技术储备方面的不足逐渐凸显,并暴露出了一些传统的组织管理模式的不适用。本文是在调研的基础上,发现问题,分析原因,并提出解决问题的建议。本文以千万吨级大型炼厂的施工组织为研究重点,为展开研究,调研了中石化、中海油等国内先进的千万吨炼厂,总结工程建设的实际经验,以及存在不足等。并调研了G公司内部大连石化、独山子石化等千万吨炼厂的实际开展情况,调研不同工程组织管理模式的适用性,研究各种炼化工程建设的组织模式特点。找出了G公司现有的工程建设管理体系在千万吨炼厂建设中的不适用性,并寻找先进性的组织管理模式没有被推广采用的症结,分析原因,提出有针对性的解决办法,并针对因规模的增大管理模式存在的问题,构建适用的样式。总结出适合G公司内部,并具有理论意义的项目组织管理经验。以期达到对G公司在建项目起到借鉴意义,并将成功的经验推广到整个行业,促进国内石油类企业在千万吨级炼厂建设水平上的提高,使得资源得到合理的利用,这不仅对G公司国有资产的保值增值有着巨大的作用,同时亦对国家的石油战略有着较大的推动作用。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：TE68;F426.22
【部分图文】：

（２）逦ＩＰＭＴ主要的职能逡逑中石化的ＩＰＭＴ组织形式最显著的特征是在项目管理层设立ＩＰＭＴ，ＩＰＭＴ团队由业逡逑主组织并由业主授权，基本职能如下所示：逡逑①会同监理，监督工程的质量和工程的进度。逡逑②依照合同，工程设计、物资的采胸、施工和试运行等工作由ＥＰＣ总承包商来负逡逑责。逡逑⑤确定工程前期咨询商、监理承包商及总承包商，并协调管理其工作。逡逑（３）项目组织与运行逡逑①管理机制采用过程协调和合同约束。在运行中，ＩＰＭＴ为中也，合同执行被逡逑严格跟踪监督，同时协调管理工程的全过程。逡逑②项目管理呈现Ｓ层组织架构，如图３．２所示。决策层是第一层，主要成员为ＩＰＭＴ逡逑主任组成员。ＩＰＭＴ项目部管理层居第二层，主要成员是ＩＰＭＴ项目管理的专业组成员，逡逑为矩阵方式结构。项目的执行层为第Ｈ层，项目前期咨询商、监理承包和ＥＰＣ承包商逡逑商共同开展实际的建设任务。逡逑

２０１５年，在世界５００强企业排名中，Ｇ公司营业收入０．４２９万亿美元排名全世界逡逑第四位，与此同时，中石化排名第３位。Ｇ公司拥有１９个石油销售企业，１６个大型逡逑特大型炼油化工企业、１３个大型特大型油气田企业，其组织机构见图４．１所示：逡逑组织机构逡逑Ｉ霎留富邋Ｉ蠢Ｉ悇ｌｉｉｉｉ婭漂毫望１＾１aＩ逡逑替逦这逦巧逦巧’逦化化化逦巧玄芭逡逑Ｉ逦窒逦Ｉ逦囊逦覃Ｉ邋１逡逑妾逦２部企笠逡逑巧六逦批一逦玄逡逑ｉ襄逦ＩＩ逦需逡逑孝站逦部道逦厉逡逑棘一逦理逦－逡逑公逦巧逡逑Ｓ逦Ｉ逡逑桯Ｉ呈ｉｉｉ蔓覆碧｜ｉ惹塞逡逑巧逦８逦业逦４３逦２４逦企巧逦企化％逦化逦８逦４逡逑谊个逦３０逦小个逦化餐逦化化与逦巧逦个个逡逑义逦个一逦ｎ邋企邋５５邋柣位逡逑十逦Ａ逦舍逦个化逦个个复逦１３逡逑uv巧逦１逦某个逡逑ｉ逦ｎ逦十逦刦逡逑术壬逦个逡逑图４．１公司组织机构逡逑Ｆｉｇ．邋４．１邋Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ逡逑经过半个世纪的建设积累，Ｇ公司已经建成了一支经验丰富、技术先进、口类齐全逡逑的石油专业化建设队伍

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本文编号：2817233