中石油北京天然气管道公司员工绩效考核优化研究
发布时间：2021-04-04 23:22
随着我国市场经济的深入发展和全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也日益白热化。诸多企业都在试图通过管理体制创新和运营模式创新,不断开发自身优势和潜力,打造竞争优势。而建立出一套适合企业发展、符合企业战略的科学的绩效考核体系,已经成为企业取得成功的必要手段。本文在回顾绩效考核体系相关基础理论、相关研究文献及同行业企业在绩效考核体系建设方面的经验的基础上,面向中石油北京天然气管道公司的人力资源系统进行了考察研究,深入分析了该公司绩效考核体系的现状、问题和成因,进而针对该公司的具体情况,系统构建了其绩效考核体系的优化方案,并提出了支撑性的实施对策。全文研究具体包括如下内容:对论文的研究背景,意义,内容和方法进行综合阐述;对中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系现状进行分析;对该公司的绩效考核体系的现存问题及成因进行分析;对该公司的绩效考核优化方案进行优化构建;综合阐述该公司的绩效考核体系实施对策。本文的研究,对于中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系的发展完善具有积极的促进作用,有利于提升公司人力资源管理的水平、增加企业的核心竞争力。同时,对于其他类似企业的绩效考核体系的完善与提升,...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.3 相关基础理论回顾
1.4 相关文献综述
第2章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系现状分析
2.1 中石油北京天然气管道公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司人力资源构成情况
2.1.3 公司人力资源管理现状
2.2 公司员工绩效考核体系现状
2.2.1 员工绩效考核的内容
2.2.2 员工绩效考核的指标
2.2.3 员工绩效考核的方式
2.2.4 员工绩效考核的方法
2.2.5 员工绩效考核周期
2.2.6 绩效考核结果反馈及公示
第3章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系的现存问题及成因分析
3.1 公司员工绩效考核体系的现存问题
3.1.1 企业对于绩效考核的定位不清、理念偏离
3.1.2 公司高层领导对于绩效考核工作缺乏足够重视
3.1.3 公司绩效考核的方法存在局限性
3.1.4 公司绩效考核周期的设置不合理
3.1.5 公司绩效沟通环节薄弱
3.1.6 公司绩效考核的程序缺乏系统性和科学性
3.1.7 公司绩效考核的实施过于粗放，缺少精细设计和过程控制
3.1.8 企业的绩效考核者在主观评价上带有情绪化
3.2 公司员工绩效考核体系现存问题的成因分析
3.2.1 人力资源管理层面的成因分析
3.2.2 企业其他的制约因素方面的成因分析
第4章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核优化方案构建
4.1 公司绩效考核方案的优化方针与优化原则
4.1.1 公司绩效考核方案的优化方针
4.1.2 公司绩效考核方案优化的原则
4.2 公司绩效考核新体系设计
4.2.1 优化后的员工绩效考核内容
4.2.2 优化后的员工绩效考核指标
4.2.3 优化后的员工绩效考核方法
4.2.4 优化后的员工绩效考核周期
4.2.5 公司绩效考核兑现
4.2.6 公司绩效考核反馈与申诉
4.2.7 公司绩效考核结果公示
4.2.8 公司绩效考核结果应用
4.3 公司绩效考核新流程设计
第5章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系实施对策
5.1 加强员工对绩效考核重要性的认识
5.2 确保公司绩效考核优化方案实施的企业文化保障
5.3 确保公司绩效考核优化方案实施的组织保障
5.4 确保公司绩效考核优化方案实施的制度保障
5.5 确保公司绩效考核优化方案实施的人员保障
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]壳牌:以管理者能力为核心的考核[J]. 黄玉玲. 企业管理. 2014(11)
[2]美孚石油公司平衡计分卡管理实践与借鉴[J]. 张梦頔,王会良. 国际石油经济. 2014(07)
[3]绩效管理再认识[J]. 赵日磊. 企业管理. 2011(04)
[4]我国国有企业效绩评价思考[J]. 张爱丽. 合作经济与科技. 2008(05)
[5]绩效评估研究的现状及其反思[J]. 蔡永红,林崇德. 北京师范大学学报(人文社会科学版). 2001(04)
硕士论文
[1]J公司基层员工绩效考核体系研究[D]. 张宝疆.大连理工大学 2013
[2]中国石化国际事业有限公司绩效考核体系的改进研究[D]. 韩小刚.吉林大学 2011
[3]兰港公司专业技术人员绩效考核研究[D]. 高广丰.西安理工大学 2007
[4]长庆油田分公司中级管理人员绩效考核研究[D]. 王焕胜.西安理工大学 2005
本文编号：3118684
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.2 研究内容和研究方法
1.3 相关基础理论回顾
1.4 相关文献综述
第2章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系现状分析
2.1 中石油北京天然气管道公司概况
2.1.1 公司简介
2.1.2 公司人力资源构成情况
2.1.3 公司人力资源管理现状
2.2 公司员工绩效考核体系现状
2.2.1 员工绩效考核的内容
2.2.2 员工绩效考核的指标
2.2.3 员工绩效考核的方式
2.2.4 员工绩效考核的方法
2.2.5 员工绩效考核周期
2.2.6 绩效考核结果反馈及公示
第3章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系的现存问题及成因分析
3.1 公司员工绩效考核体系的现存问题
3.1.1 企业对于绩效考核的定位不清、理念偏离
3.1.2 公司高层领导对于绩效考核工作缺乏足够重视
3.1.3 公司绩效考核的方法存在局限性
3.1.4 公司绩效考核周期的设置不合理
3.1.5 公司绩效沟通环节薄弱
3.1.6 公司绩效考核的程序缺乏系统性和科学性
3.1.7 公司绩效考核的实施过于粗放，缺少精细设计和过程控制
3.1.8 企业的绩效考核者在主观评价上带有情绪化
3.2 公司员工绩效考核体系现存问题的成因分析
3.2.1 人力资源管理层面的成因分析
3.2.2 企业其他的制约因素方面的成因分析
第4章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核优化方案构建
4.1 公司绩效考核方案的优化方针与优化原则
4.1.1 公司绩效考核方案的优化方针
4.1.2 公司绩效考核方案优化的原则
4.2 公司绩效考核新体系设计
4.2.1 优化后的员工绩效考核内容
4.2.2 优化后的员工绩效考核指标
4.2.3 优化后的员工绩效考核方法
4.2.4 优化后的员工绩效考核周期
4.2.5 公司绩效考核兑现
4.2.6 公司绩效考核反馈与申诉
4.2.7 公司绩效考核结果公示
4.2.8 公司绩效考核结果应用
4.3 公司绩效考核新流程设计
第5章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系实施对策
5.1 加强员工对绩效考核重要性的认识
5.2 确保公司绩效考核优化方案实施的企业文化保障
5.3 确保公司绩效考核优化方案实施的组织保障
5.4 确保公司绩效考核优化方案实施的制度保障
5.5 确保公司绩效考核优化方案实施的人员保障
结束语
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]壳牌:以管理者能力为核心的考核[J]. 黄玉玲. 企业管理. 2014(11)
[2]美孚石油公司平衡计分卡管理实践与借鉴[J]. 张梦頔,王会良. 国际石油经济. 2014(07)
[3]绩效管理再认识[J]. 赵日磊. 企业管理. 2011(04)
[4]我国国有企业效绩评价思考[J]. 张爱丽. 合作经济与科技. 2008(05)
[5]绩效评估研究的现状及其反思[J]. 蔡永红,林崇德. 北京师范大学学报(人文社会科学版). 2001(04)
硕士论文
[1]J公司基层员工绩效考核体系研究[D]. 张宝疆.大连理工大学 2013
[2]中国石化国际事业有限公司绩效考核体系的改进研究[D]. 韩小刚.吉林大学 2011
[3]兰港公司专业技术人员绩效考核研究[D]. 高广丰.西安理工大学 2007
[4]长庆油田分公司中级管理人员绩效考核研究[D]. 王焕胜.西安理工大学 2005
本文编号：3118684
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