目标成本管理在Z油田采油二厂的应用研究

发布时间：2017-04-25 08:13

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【摘要】：随着国际油价近年来在低位运行,国内经济增速放缓,老油田的开发技术难度日益增大,传统成本管理模式面临诸多挑战。面对严峻的形势,采油二厂作为Z油田先期试点单位,全面推进“油公司”体制机制建设。作者将目标成本管理理论加以研究,结合其改革现状,探索建立一个适应采油二厂乃至将来逐步在全油田企业推广的目标成本管理体系。本研究以Z油田采油二厂为研究对象,提出“三分两全”控制法,开拓性运用于目标成本管理,设计了在全厂建设基于成本节点、费用因素、层级控制的目标成本管理体系,包括责任层级划定、成本指标分解、实施跟踪管控、阶段考核奖惩四位一体化运作体系,紧紧围绕“油公司”模式,把主营、非主营、厂级管理、项目部四个板块按照节点落实目标成本管理责任到具体岗位。本文在介绍了相关理论研究和采油二厂的成本管理现状后,运用目标成本管理理论针对其新的“油公司”组织架构设计了一套目标成本管理体系,完善了目标成本管理的流程,推动了经营活动的有效开展。以其主营业务单位采油管理一区为例,通过预估效果对其实施目标成本管理体系的可行性和先进性进行了论证,取得了突出效果,为建立健全全厂目标成本管理体系提供了蓝本。
【关键词】：目标成本管理 “油公司”模式 “三分两全”控制法 节点
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 导论7-15
• 1.1 选题背景、目的及意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-12
• 1.3 研究内容与创新点12-15
• 第二章 相关概念与理论研究15-20
• 2.1 目标管理理论15
• 2.2 目标成本管理理论15-20
• 2.2.1 相关概念15-17
• 2.2.2 目标成本管理的主要特征17-18
• 2.2.3 目标成本管理的实施步骤18
• 2.2.4 目标成本管理的作用18-20
• 第三章 采油二厂成本管理的现状及问题20-28
• 3.1 采油二厂概况及经营形式变革20-22
• 3.1.1 采油二厂概况20-21
• 3.1.2 采油二厂经营形式变革21-22
• 3.2 采油二厂成本管理的现状22-25
• 3.3 采油二厂成本管理存在的问题25-27
• 3.4 目标成本管理体系建设的必要性27-28
• 第四章 采油二厂目标成本管理的设计28-36
• 4.1 采油二厂实行目标成本管理的思路及方向28-29
• 4.2 采油二厂目标成本的制定及原则29-31
• 4.2.1 制定目标成本的原则29-30
• 4.2.2 采油二厂目标成本的制定30-31
• 4.3 采油二厂目标成本的分解31-32
• 4.3.1“三分两全”成本控制法31-32
• 4.3.2 分解目标成本32
• 4.4 采油二厂目标成本的核算32-33
• 4.5 采油二厂目标成本的控制33-34
• 4.6 采油二厂目标成本管理的分析与考核34-36
• 4.6.1 采油二厂目标成本管理的分析34-35
• 4.6.2 采油二厂目标成本管理的考核35-36
• 第五章 采油二厂目标成本管理体系的具体实施及预估效果36-52
• 5.1 采油二厂目标成本管理体系的具体实施36-41
• 5.1.1 明确成本控制责任体系36-37
• 5.1.2 细化目标成本管理指标体系37-39
• 5.1.3 加强目标成本管理过程管控体系39-40
• 5.1.4 深化目标成本管理考核体系40-41
• 5.2 采油二厂实施目标成本管理体系的预估效果41-52
• 第六章 研究结论52-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-57
• 攻读学位期间所发表的论文57-58

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本文编号：325979