内蒙古W天然气公司员工激励研究

发布时间：2021-07-23 22:25

　　伴随市场经济的蓬勃发展,竞争愈发激烈,人力资源已然是企业发展的关键性因素。在管理不断优化、创新的今天,如何能够通过科学有效的激励,使得员工边际努力最大化,成为企业赢得竞争的关键因素。内蒙古W天然气公司是一家内蒙古地区国有控股的能源企业,主要经营天然气的长距离高压管道输送及压缩天然气、液化天然气销售业务。本文以相关激励理论为基础,通过对内蒙古W天然气公司进行问卷调查的方式来了解员工激励的现状,对员工激励需求因素进行分析。在员工激励方面,当前内蒙古W天然气公司缺乏针对性,没有形成完整有效的激励制度,存在问题主要是薪酬体系不够完善、绩效考核流于形式、培训工作不够重视、职业生涯管理工作有待完善等方面。通过相关理论的借鉴,根据内蒙古W天然气公司激励现状,详细深入研究了员工激励存在的问题,逐一提出优化解决方案。一是内蒙古W天然气公司要合理化薪酬水平,优化薪酬结构,完善企业自主福利;二是要制定符合公司实际的绩效考核方案,注重考核的实际应用;三是丰富员工培训内容,搭建合理的培训体系,做好培训计划组织及评估、转化工作;四是要通过建立公平合理的晋升机制、拓宽晋升通道、创建人才管理数据库、协助员工做好职业规... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究框架图

中松义郎在《人际关系方程式》一书中提出了与激励相关的理论,名为目标一致理论,通过方程式阐述激励过程中员工和组织的关系。如图2-1所示,Fmax代表员工最大潜力,F表示员工实际工作中所发挥的能力,θ(夹角)表示员工与所在企业的目标的一致性,F=Fmax×cosθ,0°≤θ≤90°。

需要层次理论是由马斯洛所提出,他《人类激励的一种理论》一书中对该理论进行详细分析。马斯洛将人类需求按照从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。详见图2-2。马斯洛的需要层次理论告诉我们,需求“因人而异”,要充分了解员工的不同情况和特点,根据需求的不同,采取有针对性的激励方式和手段,避免产生偏差及浪费公司资源。

【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效差距与企业绿色创新-基于“穷则思变”决策惯例的权变思考[J]. 王旭,王兰.  上海财经大学学报. 2020(01)
[2]国有企业限薪抑制了全要素生产率的提升吗[J]. 黄贤环,王瑶.  上海财经大学学报. 2020(01)
[3]非正式制度的有限激励作用——基于地区信任环境对企业创新影响的实证研究[J]. 孙泽宇,齐保垒.  山西财经大学学报. 2020(03)
[4]企业激励机制错位指数构建及应用研究[J]. 盛明泉,任侨,鲍群.  改革. 2020(01)
[5]不同激励偏好下创新奖励对研发人员创新行为的影响——自我决定与特质激活理论整合视角[J]. 李春玲,张西英,仇勇,陈琴.  科技进步与对策. 2019(24)
[6]员工培训、工作重塑与主动性行为——任务情境的调节作用[J]. 孙永波,胡晓鹃,丁沂昕.  外国经济与管理. 2020(01)
[7]企业员工薪酬公平感的中介作用:基于金钱崇拜与组织公民行为的关系[J]. 杜林致,袁文莉,茹雪慧.  财经理论与实践. 2019(05)
[8]国有企业激励机制与绩效考核方法研究[J]. 王劲松,王涛.  中国商论. 2019(18)
[9]企业年金在人力资源中的激励作用探析[J]. 宋丽.  现代营销(下旬刊). 2019(09)
[10]加强人才队伍建设 畅通员工职业生涯发展通道[J]. 武凤新.  人才资源开发. 2019(16)

硕士论文
[1]中石油北京天然气管道公司员工绩效考核优化研究[D]. 王婷婷.吉林大学 2017
[2]ZW天然气管道合资公司薪酬管理体系研究[D]. 赵华涛.中国石油大学(北京) 2016
[3]ST公司“气化陕西”工程实施过程中的人力资源管理研究[D]. 蔡培.西安科技大学 2014



本文编号：3300156