平衡计分卡在TH油田钻井公司绩效管理中的应用研究

发布时间：2021-08-29 10:29

　　从近几年的经济情形来看,国际石油市场的形势变幻莫测、国际原油价格的走势跌宕起伏。与此同时,我国经济体制的全面改革也正在不断深化、市场化经济的发展速度更加迅猛,再加上受产油国政策的影响,使得目前的石油行业在生产运作、绩效管理等方面的工作受到了的严重挑战。TH油田钻井公司是一家石油工程技术服务公司,为了应对当前石油行业的发展形势,提升公司的竞争力是必要的,这对公司的管理水平提出了更高的要求。因此,本文将平衡计分卡法引入到TH油田钻井公司的绩效管理中,构建一套基于平衡计分卡的绩效管理体系来提高公司的绩效管理水平。论文首先介绍了平衡计分卡这一绩效管理工具在国内外的发展情况和相关的理论研究情况,并且阐述了绩效管理与绩效管理体系以及平衡计分卡的概念、内容、特点等理论基础。其次,介绍了TH油田钻井公司的基本情况和公司所处的石油钻井行业的发展趋势,通过对TH油田钻井公司的组织结构、人力资源等情况的深入研究分析,着重剖析了公司的绩效考核组织和绩效管理、考核的流程等绩效考核现状。紧接着,运用调查法和访谈法归纳总结出公司现行绩效管理中存在的不足之处,并对TH油田钻井公司在绩效管理体系中运用平衡计分卡的必要性... 

【文章来源】：东华理工大学江西省

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外绩效管理研究现状
        1.2.1 国外绩效管理研究发展情况
        1.2.2 国内绩效管理研究发展情况
    1.3 国内外平衡计分卡研究现状
        1.3.1 国外平衡计分卡研究发展情况
        1.3.2 国内平衡计分卡研究发展情况
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 绩效管理的相关理论与方法
    2.1 绩效管理的相关理论
        2.1.1 绩效管理与绩效管理体系
        2.1.2 绩效管理体系的意义及功能
    2.2 绩效管理的方法
        2.2.1 传统绩效管理的方法
        2.2.2 平衡计分卡法
        2.2.3 平衡计分卡与传统绩效管理方法的比较分析
3 TH油田钻井公司案例概况
    3.1 TH油田钻井公司基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司的组织结构情况
        3.1.3 公司人员情况
    3.2 TH油田钻井公司绩效管理现状
        3.2.1 TH油田钻井公司绩效考核主要内容
        3.2.2 绩效考核的组织管理
        3.2.3 绩效考核工作程序
    3.3 TH油田钻井公司绩效管理问题分析
    3.4 TH油田钻井公司运用平衡计分卡的必要性与可行性
        3.4.1 必要性分析
        3.4.2 可行性分析
4 TH油田钻井公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计
    4.1 绘制战略地图
        4.1.1 公司的愿景、使命及价值观
        4.1.2 分析公司战略环境
        4.1.3 绘制公司战略地图
    4.2 设计的思路和原则
    4.3 分解公司战略目标
        4.3.1 TH油田钻井公司的战略目标
        4.3.2 分解公司战略目标并确立关键绩效指标
        4.3.3 设定绩效指标的权重
    4.4 公司层面平衡计分卡的设计
    4.5 部门层面平衡计分卡的设计
    4.6 个人层面平衡计分卡的设计
    4.7 基于平衡计分卡的绩效管理流程设计
5 实施基于平衡计分卡绩效管理体系的保障措施
    5.1 企业管理层的保障措施
    5.2 业务流程的保障措施
    5.3 员工层面的保障措施
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望与不足
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理沟通问题及对策探讨[J]. 何茜玥.  中国管理信息化. 2017(21)
[2]创新型科研团队绩效管理的问题及改进[J]. 纪巍,毛文娟.  科学管理研究. 2016(06)
[3]基于平衡计分卡的石油企业环境绩效评价指标体系构建[J]. 周晓慧.  吉林工商学院学报. 2016(02)
[4]基于BP神经网络的企业内部知识转移绩效综合评价研究[J]. 王冰,郭东强.  情报科学. 2016(01)
[5]平衡计分卡在公共部门的应用研究[J]. 谢媛媛,魏诗嘉,寿志勤.  领导科学. 2015(35)
[6]浅谈管理会计在民营企业的应用[J]. 王蓓.  财务与会计. 2015(10)
[7]平衡计分卡应用难点综述[J]. 顾云.  财会通讯. 2015(04)
[8]国有企业经营绩效考核现状及改进[J]. 郑伟,徐萌萌.  财务与会计(理财版). 2014(12)
[9]论以战略-文化为导向的人力资源管理体系构建[J]. 唐林仁.  企业经济. 2014(11)
[10]现代绩效管理体系的建立[J]. 许明.  沈阳大学学报(社会科学版). 2014(03)

硕士论文
[1]平衡计分卡在A纸业公司绩效管理中的应用研究[D]. 隋文婷.青岛科技大学 2017
[2]平衡计分卡下新三板企业绩效管理体系构建研究[D]. 屈园园.安徽财经大学 2017
[3]基于平衡计分卡的DC钻井公司绩效考核研究[D]. 盖博.东北石油大学 2016
[4]基于平衡计分卡的SY井下作业公司绩效考核体系改进[D]. 李月.中国海洋大学 2015
[5]平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用研究[D]. 刘超.山东财经大学 2014



本文编号：3370490