中石化东北油气分公司勘探和开发投资战略研究
发布时间：2021-10-25 05:09
随着我国经济的迅猛发展,以及世界政治经济格局正经历深刻变局,我国石油能源安全面临巨大挑战。中石化东北油气分公司作为中石化在东北地区的唯一一家上游企业,肩负着保障国家能源安全的政治责任和国有资产保值增值的经济责任。因此,要想在变化莫测的外部环境下,实现分公司可持续、高质量发展,便需要科学制定分公司的勘探和开发投资战略。通过大量文献调研和深入分析东北油气分公司历年勘探和开发投资中存在的问题,深入开展外部环境分析以及企业自身能力分析,通过SWOT分析方法找出分公司的机会和威胁以及自身的优势和劣势。通过分析认为东北油气分公司在天然气业务上应采取S+O扩张战略,原油业务应采取W+T防御型战略。并确定了分公司“扩大天然气生产规模投资战略”、“低成本投资战略”、“联合投资战略”的勘探和开发投资战略。在“扩大天然气生产规模投资战略”方面:首先要保证一定的老气田开发调整投资,延长老气田稳产期。其次是在七年行动计划前四年,要针对保有储量及目前有苗头的区域加大勘探和开发力度,实现2022年达到15亿方的目标。最后是在七年行动计划后三年在工程工艺技术大幅提升的基础上,进一步加大勘探和开发力度,实现2025年年...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文逻辑架构图
12营以来，通过形势任务教育、“转、勇、创”大讨论、推动三项制度改革等举措，分公司上上下下思想高度统一，加大天然气勘探开发力度，实现分公司可持续、高质量发展成为共识，打破专业、部门壁垒的项目团队的成立、处级干部全员竞聘上岗等举措起到了立竿见影的效果，形成了浓厚的干事氛围。在各项改革措施形成的内生动力的推动下，分公司抓住了自2018年以来东北天然气市场需求旺盛的契机，逐步加大天然气的勘探与开发投资力度，近两年勘探新发现龙凤山中基性火山气藏获得中石化2019年勘探发现一等奖，开发也在苏家屯等气田实现高效产建。2018-2019年共计发生勘探和开发投资16.63亿元，其中勘探投资6.53亿元，开发投资10.1亿元，平均年勘探和开发投资又由第二阶段的4.24亿元上升至8.37亿元。分公司加大天然气业务的勘探和开发投资力度取得较好投资回报，为分公司扭亏及经营形势持续向好起到决定性作用。表2.12008-2019年东北石油局投资情况统计表序号项目勘探开发系统配套+科研信息小计1投资(亿元)67.6281.7515.7165.072比列(%)4149.59.5100图2.12008-2018年勘探和开发投资柱状图(亿元)
21投入商业开发，拉开了我国页岩气的勘探开发大幕，目前海相、陆相页岩气均在加大勘探力度，页岩气年产气量近170亿方，成为重要的增产方向。3.1.2勘探和开发投资的行业环境分析石油、天然气是国家战略物资，产期处于国家垄断经营的状态，随着我国市场经济改革持续深化，油气行业目前也全面向国内外资本开发。国有油气企业所处的市场环境正在发生重大变化，企业微观外部环境直接影响企业在行业内的竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的“五力模型”是目前应用最为广泛的企业微观环境分析工具。下文将利用波特五力模型进行东北油气分公司微观外部环境进行分析。图3.1迈克尔·波特提出的“波特五力模型”波特五力模型从潜在竞争对手、产品购买者讨价还价的能力，原材料供应商讨价还价的能力、替代产品以及同行业竞争对手的实力这五个方面评价该行业的潜力大小以及行业竞争的激烈程度。(1)供应商讨价还价的能力东北油气分公司的供应商主要有为东北局钻完井、压裂、试油气作业的工程作业队伍，提供油气生产运维的代运行队伍，提供各类生产物资的供应商等，其中钻完井、压裂等工程队伍所产生费用占分公司总投资的85%以上，其讨价还
【参考文献】：
期刊论文
[1]美国能源信息署发布《国际能源展望2019》报告[J]. 王立伟. 天然气地球科学. 2019(11)
[2]中国致密油气发展特征与方向[J]. 孙龙德,邹才能,贾爱林,位云生,朱如凯,吴松涛,郭智. 石油勘探与开发. 2019(06)
[3]动态竞争视角下的企业技术投资战略选择研究[J]. 冯利伟,李寅龙,赵景华. 管理评论. 2019(05)
[4]低碳经济下我国石油工业投资战略的探索[J]. 程丽娟. 中国市场. 2019(14)
[5]基于风险管控的企业财务战略研究[J]. 林娜. 中国集体经济. 2019(08)
[6]海外油气勘探开发投资组合管理影响因素分析[J]. 路云英,张伟. 石油规划设计. 2018(06)
[7]浅论石油地质勘探理论的研究与创新[J]. 耿金龙. 石化技术. 2018(11)
[8]中国石化:全力推动“绿色企业行动计划”[J]. 江山. 企业文明. 2018(09)
[9]中国海外石油投资战略[J]. 陈炳才,郑慧,田青,陈安国. 经济研究参考. 2017(39)
[10]国有企业必须坚持和加强党的领导[J]. 刘伟. 中国产经. 2017(06)
博士论文
[1]我国油气企业在中亚俄罗斯投资战略选择研究[D]. 王强.中央财经大学 2017
本文编号：3456712
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：52 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文逻辑架构图
12营以来，通过形势任务教育、“转、勇、创”大讨论、推动三项制度改革等举措，分公司上上下下思想高度统一，加大天然气勘探开发力度，实现分公司可持续、高质量发展成为共识，打破专业、部门壁垒的项目团队的成立、处级干部全员竞聘上岗等举措起到了立竿见影的效果，形成了浓厚的干事氛围。在各项改革措施形成的内生动力的推动下，分公司抓住了自2018年以来东北天然气市场需求旺盛的契机，逐步加大天然气的勘探与开发投资力度，近两年勘探新发现龙凤山中基性火山气藏获得中石化2019年勘探发现一等奖，开发也在苏家屯等气田实现高效产建。2018-2019年共计发生勘探和开发投资16.63亿元，其中勘探投资6.53亿元，开发投资10.1亿元，平均年勘探和开发投资又由第二阶段的4.24亿元上升至8.37亿元。分公司加大天然气业务的勘探和开发投资力度取得较好投资回报，为分公司扭亏及经营形势持续向好起到决定性作用。表2.12008-2019年东北石油局投资情况统计表序号项目勘探开发系统配套+科研信息小计1投资(亿元)67.6281.7515.7165.072比列(%)4149.59.5100图2.12008-2018年勘探和开发投资柱状图(亿元)
21投入商业开发，拉开了我国页岩气的勘探开发大幕，目前海相、陆相页岩气均在加大勘探力度，页岩气年产气量近170亿方，成为重要的增产方向。3.1.2勘探和开发投资的行业环境分析石油、天然气是国家战略物资，产期处于国家垄断经营的状态，随着我国市场经济改革持续深化，油气行业目前也全面向国内外资本开发。国有油气企业所处的市场环境正在发生重大变化，企业微观外部环境直接影响企业在行业内的竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的“五力模型”是目前应用最为广泛的企业微观环境分析工具。下文将利用波特五力模型进行东北油气分公司微观外部环境进行分析。图3.1迈克尔·波特提出的“波特五力模型”波特五力模型从潜在竞争对手、产品购买者讨价还价的能力，原材料供应商讨价还价的能力、替代产品以及同行业竞争对手的实力这五个方面评价该行业的潜力大小以及行业竞争的激烈程度。(1)供应商讨价还价的能力东北油气分公司的供应商主要有为东北局钻完井、压裂、试油气作业的工程作业队伍，提供油气生产运维的代运行队伍，提供各类生产物资的供应商等，其中钻完井、压裂等工程队伍所产生费用占分公司总投资的85%以上，其讨价还
【参考文献】：
期刊论文
[1]美国能源信息署发布《国际能源展望2019》报告[J]. 王立伟. 天然气地球科学. 2019(11)
[2]中国致密油气发展特征与方向[J]. 孙龙德,邹才能,贾爱林,位云生,朱如凯,吴松涛,郭智. 石油勘探与开发. 2019(06)
[3]动态竞争视角下的企业技术投资战略选择研究[J]. 冯利伟,李寅龙,赵景华. 管理评论. 2019(05)
[4]低碳经济下我国石油工业投资战略的探索[J]. 程丽娟. 中国市场. 2019(14)
[5]基于风险管控的企业财务战略研究[J]. 林娜. 中国集体经济. 2019(08)
[6]海外油气勘探开发投资组合管理影响因素分析[J]. 路云英,张伟. 石油规划设计. 2018(06)
[7]浅论石油地质勘探理论的研究与创新[J]. 耿金龙. 石化技术. 2018(11)
[8]中国石化:全力推动“绿色企业行动计划”[J]. 江山. 企业文明. 2018(09)
[9]中国海外石油投资战略[J]. 陈炳才,郑慧,田青,陈安国. 经济研究参考. 2017(39)
[10]国有企业必须坚持和加强党的领导[J]. 刘伟. 中国产经. 2017(06)
博士论文
[1]我国油气企业在中亚俄罗斯投资战略选择研究[D]. 王强.中央财经大学 2017
本文编号：3456712
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