北京ORN公司发展战略研究

发布时间：2017-05-09 22:07

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【摘要】：中国的煤层气资源储量大,国家一直对煤层气产业发展高度重视,煤层气资源的勘探开发在“十一五”、“十二五”期间获得突飞猛进的发展,随着2015年国家能源局发布的《煤层气勘探开发行动计划》,提出了煤层气勘探开发在“十三五”期间的发展目标,煤层气产业即将迎来新的市场机遇和挑战。ORN公司作为一家拥有煤层气资源勘探开发领域尖端技术的民营公司,在过去行业迅速发展时期抓住了机遇获得快速发展,但是由于快速的扩张,所带来的管理乱象也逐渐显露出来。目前在面对公司改革和发展的压力下,如何突破困局,实现在行业内稳定发展是公司现阶段必须思考的。本论文以ORN公司为分析对象,依照企业战略分析理论,采用了PEST模型、五种竞争力模型、价值链模型以及SWOT模型等分析法,在对公司外部环境以及内部价值链与综合能力分析基础上,总结了公司外部的机会和威胁以及自身优势与劣势,最终形成公司发展战略方向,并拟定了以研发管理、项目管理、作业管理、市场销售为核心的战略实施措施与保障体系,为解决公司改革与发展问题提供一条思路。
【关键词】：煤层气 勘探开发 发展战略
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 选题背景8-9
• 1.2 选题的意义和目的9
• 1.3 理论依据9-13
• 1.3.1 企业战略的层次9-10
• 1.3.2 企业战略的主要分析方法10-13
• 1.4 研究的方法和内容13-14
• 1.4.1 数据调研和材料收集13
• 1.4.2 数据材料的分析整理13
• 1.4.3 研究的内容13-14
• 2 外部环境分析14-25
• 2.1 煤层气行业经营宏观环境分析14-22
• 2.1.1 政治和法律环境分析14-15
• 2.1.2 经济环境分析15-20
• 2.1.3 社会文化环境分析20-21
• 2.1.4 技术环境分析21-22
• 2.2 行业竞争环境分析22-24
• 2.2.1 主要竞争对手22-23
• 2.2.2 潜在进入者23
• 2.2.3 替代品23-24
• 2.2.4 供应者与购买者讨价还价能力分析24
• 2.3 外部环境分析小结24-25
• 2.3.1 外部机会总结24
• 2.3.2 外部威胁总结24-25
• 3 公司内部环境分析25-33
• 3.1 价值链分析25-30
• 3.1.1 公司所处行业价值链分析25-26
• 3.1.2 公司价值链分析26-28
• 3.1.3 公司内部核心竞争力分析28-30
• 3.2 企业综合能力分析30-33
• 3.2.1 市场开发与销售能力30-31
• 3.2.2 研发与技术管理能力31
• 3.2.3 项目管理及作业管理能力31-33
• 3.3 内部环境分析小结33
• 3.3.1 公司优势总结33
• 3.3.2 公司劣势总结33
• 4 公司SWOT分析33-36
• 5 ORN公司发展战略选择36-37
• 5.1 公司使命36
• 5.2 公司战略目标36
• 5.3 公司主要发展战略36-37
• 5.3.1 采取产品与市场战略组合策略36-37
• 5.3.2 建立以产品寿命周期为导向的竞争战略37
• 6 ORN公司的战略实施步骤37-39
• 6.1 建立市场需求导向型研发体系37-38
• 6.2 提高项目管理水平，降低组织成本提高项目收益38-39
• 6.3 提高公司施工作业管理能力，，提高公司直接收入39
• 6.4 加强市场销售团队建设，稳固公司市场占有率39
• 7 ORN公司战略实施保障体系39-40
• 7.1 完善公司各职能模块的能力建设39-40
• 7.2 建立企业规范化管理体系40
• 7.3 完善公司信息化平台建设40
• 7.4 建立公司人才培育体系40
• 8 结论40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43-44

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本文编号：353384