宁夏石化仪表检修项目进度控制研究

发布时间：2017-05-14 02:03

  本文关键词：宁夏石化仪表检修项目进度控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：宁夏石化公司仪表检修项目,由于其特殊性,复杂性,规模大,周期长,工序多等特点,每年导致部分检修项目的检修期限延长、检修经费超出预算,虽然检修项目没有影响企业的正常开停车计划,但却严重的影响了宁夏石化公司正常的生产。如何降低成本,如何提高设备可靠率,减少设备维护费用是宁夏石化公司急需面对和解决的一个问题。本论文以宁夏石化公司仪表检修项目进度控制为研究主线对宁夏石化公司仪表检修项目进度控制进行系统研究。论文首先对项目管理的一般理论作了描述;然后对宁夏石化公司仪表检修项目管理的过程和现状进行分析,找出仪表检修项目的特点,发现影响仪表检修项目进度的因素;第三,在检修周期内,运用项目管理进度计划控制的方法和理论,对宁夏石化公司仪表检修项目中的进度计划、网络图等进行了编制和优化;第四找出关键路径和关键节点,对优化的进度计划进行全方位进度控制研究;最后,在每一段研究的末端提出宁夏石化公司大检修仪表项目进度计划控制的具体对策。根据以上研究分析结果,对2015年宁夏石化公司大检修仪表项目进度计划进行控制研究,达到了缩短检修项目的检修期限、降低了检修经费预算,保障了检修项目按质按期完成任务。说明本研究成果具有一定应用价值。
【关键词】：仪表检修 项目管理 进度计划
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TE967;F426.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 论文选题的背景及研究意义7-9
• 1.1.1 论文选题背景7
• 1.1.2 论文研究意义7-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 主要研究内容11-12
• 1.4 创新点12-13
• 第二章 项目管理理论概述13-21
• 2.1 项目管理的基本理论13-15
• 2.1.1 项目的定义及特征13-14
• 2.1.2 项目计划与控制的基本理论14-15
• 2.2 项目进度管理的基本理论15-21
• 2.2.1 项目进度计划的制定16
• 2.2.2 项目进度计划的控制16-18
• 2.2.3 项目进度管理的主要方法18-21
• 第三章 宁夏石化仪表检修项目分析21-27
• 3.1 仪表检修项目的特点21-23
• 3.1.1 化工企业设备的特点21
• 3.1.2 设备检修的方法21-22
• 3.1.3 仪表检修项目的特殊性22-23
• 3.2 仪表检修项目存在的问题23-24
• 3.2.1 管理方面的问题23
• 3.2.2 实施方面的问题23-24
• 3.3 影响仪表检修进度的因素24-27
• 3.3.1 管理方面的因素24-25
• 3.3.2 作业人员的因素25-27
• 第四章 宁夏石化仪表检修项目进度计划的编制27-41
• 4.1 宁夏石化仪表检修项目进度计划编制的方法与工具27-30
• 4.2 宁夏石化仪表检修项目进度计划表30-34
• 4.2.1 甘特图表示的进度计划30-33
• 4.2.2 2015 年一化肥大检修仪表检修项目人员安排及检修顺序33-34
• 4.3 宁夏石化仪表检修项目关键节点分析34-41
• 4.3.1 公司级检修范围及重点项目34-35
• 4.3.2 仪表检修项目关键节点分析35-40
• 4.3.3 里程碑计划40-41
• 第五章 宁夏石化仪表检修项目进度控制措施41-51
• 5.1 宁夏石化仪表检修项目前期进度控制41-45
• 5.1.1 人员的控制41
• 5.1.2 设备的控制41-42
• 5.1.3 备品备件的控制42
• 5.1.4 与其他单位配合控制42
• 5.1.5 宁夏石化公司化肥装置检修前期进度调整42-45
• 5.2 宁夏石化仪表检修项目中期进度控制45-49
• 5.2.1 日检查汇报45
• 5.2.2 周检查汇报45-46
• 5.2.3 对交叉作业的协调46
• 5.2.4 项目进展报告46
• 5.2.5 宁夏石化公司化肥装置检修中期进度调整46-49
• 5.3 宁夏石化仪表检修项目后期进度控制49-51
• 5.3.1 人员安排49
• 5.3.2 对配合作业的协调49
• 5.3.3 剩余项检查汇报49
• 5.3.4 收尾的其它工作49
• 5.3.5 宁夏石化公司化肥装置检修后期进度调整49-51
• 第六章 结束语51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-56
• 攻读硕士学位期间发表的论文56-57

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