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基于PDCA理论的Z测井公司经济效益审计优化研究

发布时间:2023-04-22 14:06
  市场经济条件下,两权分离和产权多元化是多数企业的特点,社会要求企业的经济效益审计既能对企业内部提出建议,助其改善管理,提高效益;还要满足企业外部相关利益人对企业经济效益的关注。所以,企业的经济效益审计尤为重要。同时,Z测井公司作为国资委管理的央企下属子公司,其管理和效益水平在行业内具有一定的代表性和示范性,面对国内外各公司在市场上的激烈角逐,其要做到管理和效益水平的精益求精,必然离不开经济效益审计。而自身经济效益审计实施的深度、质量及其所能达到的效果,都为其能否实现该目标画了一个问号。故对Z测井公司经济效益审计的质量控制,及其各个阶段的优化设计当然迫在眉睫。我国的经济效益审计,类同于国外的绩效审计或"三E"审计,包括了经营审计和管理审计部分内容。随着经济效益审计理论与实务的进一步完善,其逐渐被用于具体的项目审计或综合审计,以对经济进行鉴证和评价,帮助企业完善经营管理和提高经济效益。本文所使用的研究方法主要有文献归纳法,归纳分析法,定性分析和定量分析结合的方法,以Z测井公司的经济效益审计为研究对象,结合自身的工作实践进行全面的分析,挖掘其中存在的问题,并引入PDCA循环理论法进行系统的优...

【文章页数】:82 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外相关研究
        1.2.2 国内相关研究
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
    2.1 经济效益审计相关概述
        2.1.1 经济效益审计的概念
        2.1.2 经济效益审计的目的
        2.1.3 经济效益审计与财务审计的关系
    2.2 PDCA循环理论
    2.3 经济效益审计优化与PDCA理论的融合
第3章 Z测井公司经济效益审计实施现状
    3.1 Z测井公司概况
        3.1.1 Z测井公司组织架构
        3.1.2 Z测井公司开展经济效益审计的原因
    3.2 审计准备阶段
        3.2.1 确定审计项目
        3.2.2 组织审计力量
        3.2.3 开展审前调查
        3.2.4 编制审计方案
    3.3 审计实施阶段
        3.3.1 选定评价标准
        3.3.2 收集审计证据
        3.3.3 编写审计工作底稿
    3.4 审计报告阶段
        3.4.1 归纳分析问题
        3.4.2 起草审计报告
        3.4.3 定稿归档
第4章 Z测井公司经济效益审计问题分析
    4.1 Z测井公司经济效益审计问题的提出
        4.1.1 根据报告挖掘
        4.1.2 结合行业特点
        4.1.3 依照审计流程
    4.2 Z测井公司经济效益审计存在问题
        4.2.1 审计目标设置单一
        4.2.2 审计未与行业特点结合
        4.2.3 审计评价指标不全面
        4.2.4 审计证据质量不足
        4.2.5 审计报告质量不足
        4.2.6 审计反馈效果不理想
    4.3 Z测井公司经济效益审计存在问题的原因
        4.3.1 审计立项不完善
        4.3.2 审前调查不足
        4.3.3 未建立综合评价指标体系
        4.3.4 审计认知有待提高
        4.3.5 审计报告的控制环节薄弱
        4.3.6 后续审计不足
第5章 Z测井公司经济效益审计PDCA各阶段优化方案
    5.1 优化的必要性
        5.1.1 优化是市场需求
        5.1.2 优化是企业需要
        5.1.3 优化是政策导向
    5.2 优化方案的设计思路
        5.2.1 问题归类,逐项优化
        5.2.2 业务融入,重点完善
        5.2.3 四个阶段,两个维度
    5.3 PDCA各阶段项目层面的优化内容
        5.3.1 P阶段项目层面的优化
        5.3.2 D阶段项目层面的优化
        5.3.3 C阶段项目层面的优化
        5.3.4 A阶段项目层面的优化
    5.4 PDCA各阶段机构层面的优化内容
        5.4.1 P阶段机构层面的优化
        5.4.2 D阶段机构层面的优化
        5.4.3 C阶段机构层面的优化
        5.4.4 A阶段机构层面的优化
    5.5 优化方案的其它保障措施
        5.5.1 开展宣贯活动
        5.5.2 做好培训工作
        5.5.3 完善奖惩机制
        5.5.4 重视反馈效果
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 局限和未来研究方向
参考文献
攻读学位期间取得的研究成果
致谢



本文编号:3797786

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