中国石化SX石油分公司加油站薪酬管理优化研究

发布时间：2024-05-11 05:44

　　SX石油分公司是中国石化在SX省的成品油销售分公司,受SX地区地方保护主义、中石油、延长壳牌竞争加剧等因素影响,SX石油分公司加油站在该地区保有率较低,销售终端仅424座,且占据优势地段的加油站比例不高。所以,从根本上提高SX石油分公司市场竞争力,摆脱上述经营和发展困境,提高加油站经营水平、服务意识和改善企业形象迫在眉睫,但目前SX石油分公司加油站薪酬管理总体上缺乏激励性和市场竞争力,客观上造成员工满意度较低、流失率较高,企业培养成本增高,员工缺乏工作积极性和企业归属感等问题,对其在当前形势下保持良好竞争力造成不利影响。本文在仔细学习探讨我国薪酬管理激励观念的前提下,统筹运用理论分析和调查研究相结合的方式,深入研究了中石化SX石油分公司加油站的薪酬管理现状和优化设计方案。开篇,本文首先介绍了中国石化SX石油分公司加油站薪酬管理研究的背景和意义;其次,结合SX石油分公司加油站薪酬管理现状,有针对性地在加油站员工中随机抽取样本开展问卷调查,同时对其薪酬管理部门人员进行了面对面访谈,从而分析出SX石油分公司加油站当前薪酬管理中存在的问题以及可能的原因;接着,在国有企业三项制度改革和政策允许的...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1波特-劳勒综合激励模型

11良情绪，从而影响工作质量等。因此，企业必须要把公平作为薪酬管理的第一重要标准来约束【24】。（2）企业要及时对员工进行薪酬政策制度的宣贯。一般来说，企业自上而上制度薪酬政策和制度时，初衷都是公平的，而且计划达成的目标也是公平的，但是在实际的落实和操作中，往往会出现一些影响公平....

图3-1中国石化SX石油分公司机关组织架构图

13第三章SX石油分公司加油站薪酬管理现状3.1SX石油分公司及其加油站基本情况3.1.1中石化SX石油分公司简介中国石化是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司，注册资本2316....

图3-2中国石化SX石油分公司地市公司组织架构图

14图3-2中国石化SX石油分公司地市公司组织架构图资料来源：作者绘制3.1.2SX石油分公司加油站组织结构加油站组织结构主要由站长、副站长、出纳、计量员、便利店员、加油员等组成。如图3-3所示。图3-3中国石化SX石油地市公司加油站组织架构图资料来源：作者绘制

图3-3中国石化SX石油地市公司加油站组织架构图

14图3-2中国石化SX石油分公司地市公司组织架构图资料来源：作者绘制3.1.2SX石油分公司加油站组织结构加油站组织结构主要由站长、副站长、出纳、计量员、便利店员、加油员等组成。如图3-3所示。图3-3中国石化SX石油地市公司加油站组织架构图资料来源：作者绘制

本文编号：3969608