石油钻井市场的多元化和国际化趋势及其财务管理

摘要：曾经封闭了多年的石油钻井市场,随着石油资源勘探开发的多元化、一体化和国际化,国内油田与油田之间,国内与世界石油国之间钻井能力的相互利用、优势互补也越来越密切。于是,各种型号钻机在国内外频频调动,形成了在运动中求生存,在运动中求发展的轰轰烈烈的局面。代写毕业论文与此同时,对几十年来传统的石油钻井行业的财务经营管理模式形成了强烈的冲击,瞬息万变的钻井市场也强烈要求有一套适应新形势、新特点的财务经营管理制度。

关键词：石油钻井市场 财务经营管理制度 经营决策权

总结最近几年石油单位各钻井公司管理方法,不外乎以下几种:“金字塔形”。即外部项目以公司直属单位地位出现,人、财、物由公司高度控制,外部项目只有按合同要求组织施工的权利。经营决策权归公司垂直领导,人事安排权归公司,项目盈亏由公司承担。这种模式项目组的自主权和灵活性相对较小,生产积极性较差,职工能动性较弱。这种模式实质是公司主宰着项目组的生存与发展。代写毕业论文“野战军形”。即外部项目组以相对独立、相对自主的地位出现,公司只下达部分生产经营指标,只要完成经营指标,其他方面可以自主经营。这种模式项目组有相对自主的人财物管理权利,其压力相对较大。但这种模式会造成鞭长莫及,容易造成政策贯彻落实的失控。天长日久固定资产容易造成流失。“大包形”。

即外部项目只承包一个利润指标,其他一切自主权归项目组所有,属于松散型的管理模式。这种模式会造成天高皇帝远,公司管不着的局面。最终好设备拼坏啦,队伍容易带散。这实质上是以包代管的老办法,是改革初期的原始做法。总结以上几种做法,又经过几年的实践,代写毕业论文可以看出这几种管理方法各有利弊。不是管的太死,失去了灵活性积极性;就是放的太活,失去了应有的控制。如何做到“管而不死,活而不散”呢?结合我们中原钻井二公司几年的成功管理经验,总结了一些具体做法,以供大家商榷交流。我们中原钻井二公司是国有特大型企业,现有固定资产1.9亿元,员工2000多名,有各种类型钻机30台,分布在国外也门民主人民共和国4台,东北吉林油田3台,陕北地区7台,南阳油田2台,贵州1台,中原油田大本营13台。可以说外部市场是公司的半壁江山,从一开始走出中原油田这块“石油庄园”,从无到有,从小到大,发展到外部项目年产值3亿多元,在国内外已成为响当当的国际知名钻井公司,同时也摸索出了一整套外部项目财务经营管理办法:

1.实行项目经营负责制。因为外部项目距公司较远,远在国外,近在国内的几千公里,要像在大本营基地一样的日常管理不可能,公司授予项目经理全权代表公司行使生产经营财务管理权力。代写毕业论文并且实行年薪制,年薪制与公司下达利润指标、安全指标、设备保值增值率指标、资金回收率指标相挂钩。公司只管制定政策,负责政策的考核兑现,并且不定期对项目进行现场考核,对违反公司管理规定的进行严肃处罚。

2.实行定员定额管理。对不同的钻机按岗位进行定员定额管理,定额指标要达到平均先进水平,对上缴公司的各项费用(统筹费、医疗费、住房公积金、上级管理费、设备折旧费)按有关政策足额上交。代写毕业论文使定额指标与项目经理负责制承包指标相关联。半年预考核,年终考核总兑现。对重大安全事故实行一票否决制。

3.注重国有资产保值增值,同时用先进的设备武装外部市场。一方面防止拼设备现象,另一方面防止国家资产的减值或流失。代写毕业论文同时为了建造形象工程,追求品牌效应,公司要在设备上有一定的扶持政策。如我公司将一台代表世界先进水平的电动钻机用在了国外的也门,已在当地树立了良好的信誉,实现了品牌效应。

4.加强合同管理。外部市场的钻井合同是一切生产经营的来源和根本。为此公司分为几个级次进行不同的级次管理,对关系项目组生存与发展的重大条款决不让步。

(1)钻井(修井)施工合同必须由公司合同部门审查并由公司经理签字,公司合同管理部门盖章才有效。这是总结了前几年合同失误的经验教训得出的结果。公司要对甲方的信誉度、资信度、代写毕业论文过去业绩进行论证评价,防止甲方因信誉度不高使公司造成连带的经济损失。所以要进行前期的项目论证,从源头上把好关,这也是至关重要的一条。

(2)对分包合同由公司审核,项目经理代表公司签字盖章。主要包括钻前安装合同、固井工程合同、测井工程合同、录井工程合同、管具工程服务合同、车辆租赁合同、设备租赁合同、重要的劳务合同等。

5.加强材料管理,严把材料质量关。石油钻井行业材料占工程总造价的80%以上。材料管理好坏直接影响到工程质量和工程的经济效益。为此,公司对套管、钻头、泥浆药品、柴油四大材料的采购要进行审批,代写毕业论文规定这些采购合同必须由公司审核批准。对不影响工程质量的零碎材料采购权下放给项目组,但要做到“货比三家,价比三家”,避免质次价高产品投入到钻井工程中。

6.要严考核硬兑现。广大职工外闯市场离家舍业,一方面讲无私奉献为公司作贡献,更重要的注重经济收入的高低。如果功效挂钩考核不到位不公平,就会严重挫伤职工的积极性。积极性一挫伤,就会造成消极怠工的恶性循环。所以公司每月按政策进行严考核硬兑现,代写毕业论文极大的鼓舞了广大职工的积极性。自发的劳动竞赛在各项目组轰轰烈烈的展开。

7.实行独立核算,财务人员和经营机制要建立健全。因为项目组实行项目经理负责制,实行定额管理,所以财务人员和机制必须健全,为此,各项目组都严格按国家财务管理规定配备了财务管理人员,加强了事前预算,事中控制,事后分析。

8.建立应收账款回收负责制,实行应收账款谁负责挂账谁负责清理的制度,并对回收率与项目经理年薪制挂钩。代写毕业论文公司规定应收账款回收率必须达到90%,每低于一个百分点,扣项目经理年薪1000元。为此,项目经理既有压力又有动力,回收率比没有承包之前有很大提高。

9.对日常工作公司要不定期进行检查,不能以包代管,也不能以考代管,使项目组无论怎样也不能脱离公司的大发展目标。公司经常派安全检查团、设备检查团、精神文明检查团进行检查指导工作,代写毕业论文始终使项目组依法经营,合法经营。

10.项目经理实行离任审计制度。如果调换项目经理,公司内部要组织纪委、经营、财务、人事对其任期目标责任进行离任审计,对上要对公司领导负责,对下要对广大职工负责,对其本人也是个公正的评价。如果连任,每年底也要进行年度审计,使外部项目在规范状态中运作。通过以上一系列的措施,我公司外部项目组实现了全部盈利,职工收入逐年增加,市场信誉度逐步提高,已成为驰名国内外的知名钻井公司。