L公司的新型手机研发策略

发布时间：2017-10-26 20:26

  本文关键词：L公司的新型手机研发策略

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【摘要】：随着科技的迅速发展,手机行业作为新兴的产业,在近十几年的快速发展中,国内外手机企业迅速崛起,从而导致手机市场竞争变得日益剧烈。跟国外的企业相比,国内手机研发企业不能说是手机的研发公司,而是手机方案的提供商,且规模普遍偏小。由于国内企业并不关注项目管理,而是极大地程度的追求产品更新速度及产品的销量,导致项目因为进度控制不严格所暴露的问题更加严重,成为了影响手机企业发展的非常重要的因素。论文结合公司的实际情况,利用了项目管理的相关知识和手机研发的流程,提出了一种新型手机的研发策略,并应用到L公司的一款新型手机的研发中。研发实例以新型的手机研发政策为切入点,以手机研发项目周期中的五大过程组:项目的启动过程、项目的计划过程、项目的执行过程、项目的控制过程和项目的收尾过程为研发对象,较为系统的详细的叙述了L公司的现有的手机研发过程,其间体现了我们的研发策略对L公司手机研发过程指导作用,使L公司研制出更能满足用户需求的产品。通过研发策略理论和手机研发实践的结合,进一步提炼出了对手机研发具有指导意义的改进策略,提高了L公司的竞争优势。用这种手机研发的改进策略,成功的研制出了L公司的新型手机,并于2015年3月成功上市。该手机上市后,取得了很好的成绩,为L公司获取了很好利益。通过这次项目的研发,整理出来一套新的研发策略,L公司准备将在其他的产品中——不局限于手机——运用这种策略,提高公司的效益。
【关键词】：项目管理 手机研发 研发过程 研发策略
【学位授予单位】：曲阜师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.1;F426.63;TN929.53
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 概述8-13
• 1.1 国内手机产业的发展情况8-9
• 1.2 现代手机研发的背景9-11
• 1.2.1 手机研发项目特征9-10
• 1.2.2 现代手机研发的背景10-11
• 1.3 论文的目的与意义11
• 1.4 内容与思路11-13
• 第二章 项目管理理论综述13-16
• 2.1 项目管理的起源13-14
• 2.2 项目管理的五大过程组14-15
• 2.3 本章小结15-16
• 第三章 手机项目的研发过程16-27
• 3.1 手机研发部门的简介16-18
• 3.2 手机研发过程18-25
• 3.2.1 手机研发的总流程图18
• 3.2.2 项目立项阶段18
• 3.2.3 项目总体规划阶段18-19
• 3.2.4 设计阶段19-24
• 3.2.5 设计验证阶段24
• 3.2.6 量产阶段24
• 3.2.7 量产转移阶段24-25
• 3.3 现代手机研发的方法25-26
• 3.4 本章小结26-27
• 第四章 新研发策略在L公司的手机研发中的实例应用27-38
• 4.1 L公司现状27
• 4.2 L公司新型研发策略27-28
• 4.3 L公司的新策略的研发实例应用28-37
• 4.3.1 立项阶段28-29
• 4.3.2 规划阶段29-30
• 4.3.3 设计阶段30-35
• 4.3.4 设计验证阶段35-36
• 4.3.5 产品上市36-37
• 4.4 本章小结37-38
• 第五章 总结及展望38-40
• 5.1 总结38-39
• 5.2 展望39-40
• 参考文献40-42
• 致谢42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王晶;;小米手机:互联网思维下的“空手道”[J];中国商人;2014年Z1期

2 周运金;;基于Pro/E的手机结构数字化设计[J];广西民族大学学报(自然科学版);2011年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前8条

1 王伶俐;精益思想下的Y公司手机研发项目管理研究[D];华东理工大学;2013年

2 刘琼;ST公司手机研发的项目化管理研究[D];兰州大学;2012年

3 张丹;S公司研发项目管理研究[D];复旦大学;2010年

4 许歆;项目管理在创新管理系统建设中的研究与应用[D];上海交通大学;2010年

5 李雄盛;通信设计工程项目的时间管理[D];北京邮电大学;2009年

6 王淑青;TC公司产品研发项目管理的应用研究[D];天津大学;2008年

7 徐晓明;项目管理技术在手机产品开发中的应用[D];西南交通大学;2006年

8 梁小勇;项目生命周期模式研究[D];北京化工大学;2004年

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本文编号：1100313