CU集团光缆搬迁工程项目管理研究

发布时间：2020-04-03 02:42

【摘要】：随着我国经济社会的飞速发展,我国的光纤网络的建设也有着突飞猛进的发展,光缆铺设的总里程不断增加。同时我国的城市化进程也在不断推进,国民素质不断提高,这使得我国的网民不断增加,网民分布在地域上也越来越广。随着对光纤网络需求的持续增加,光缆的铺设里程也将长期增长。另外在日常维护和城市功能区的变化过程中也需要对原有的光缆线路进行搬迁和改造。因此,对光缆搬迁工程项目管理方案的研究具有很重要的意义。本文以CU集团鞍山分公司的光缆搬迁工程项目为研究对象,对光缆搬迁项目管理方案进行研究。在对搬迁项目管理的概念和理论进行归纳和总结基础上,分析了光缆搬迁的特点,重点从工程进度管理、质量管理和安全管理三个方面来管理光缆搬迁项目工程的实施。首先,根据光缆搬迁工程项目的实际情况制定总进度计划,利用工作分解结构图将施工任务分解为细小的子任务模块,并用责任分配矩阵来明确各子任务的负责人,进而保证进度计划的实施;然后,确定工程的总质量目标,运用质量目标树得到工程的质量控制点,采用PDCA循环法管理调整质量目标的实施,并从人员和物资上保证工程施工的质量符合标准;最后,分析光缆搬迁工程的施工环境,提出了加强施工现场安全的措施和预防事故发生的方法。
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４．建立以项目经理部为主的，，包括安全、技术部、消防及有关负责人参与的安全组逡逑织机构，贯彻安全生产预防为主的方针，采取安全立法措施确保光缆搬迁的施工安全，逡逑并将绿化保护和交通问题考虑进去。逡逑２．３光缆搬迁项目组织结构逡逑２．３．１施工准备逡逑施工的前期准备工作主要包括制定各项保障施工按时安全完成的制度，熟悉施工图逡逑纸、施工场地、准备施工所需材料、机械设施以及人员配备。根据其工程量，设置项目逡逑经理１人，项目副经理１人，项目办公室２人，安全质量部２人，物资设备科２人，施逡逑工技术部拟组织一个施工队伍，两个施工班组现场施工，施工人员达１５人左右。逡逑在施工现场设立项目办公室、施工技术部、安全质量部、物质设备科有关部门，以逡逑便加强内部成员单位的联系，项目经理负责协调内外关系，及时解决突发问题，精心组逡逑织施工，工程项目组织机构方框图如图２．１所示。逡逑

逦？逡逑根据工程项目的重大里程碑事件，我们将采用工作分解结构图建立进度控制目标体逡逑系，如图３．１所示。工作分解结构（ＷＢＳ，Ｗｏｒｋ邋Ｂｒｅａｋｄｏｗｎ邋Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）逐层分解了工程项逡逑１８逡逑
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TN913.33

【参考文献】

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本文编号：2612821