D电站移动通信网络建设项目进度管理研究

发布时间：2020-11-22 01:20

　　 随着信息技术的发展应用,通过移动通信网络提高工作效率,降低运营成本已成为各技术应用领域研究的方向。那么如何高效建成移动通信网络,早建成、早投产、早见效已经成为通信人工作的最大目标。本文对锦屏大河湾地区D电站的移动通信网络建设项目作为研究对象,对该项目的进度管理进行了较为详细的分析。本文通过研究项目的组织结构、组织分工,并结合项目高山偏远地区和特殊地质条件的特点,规划了项目活动内容。通过项目分解结构将项目分解为具体的、独立的项目活动,并研究了项目活动的工期及其内在的逻辑关系,运用了甘特图、网络图等进度管理方法对项目的进度进行了规划和分析。然后分析了项目进度偏差出现的主要工作环节,对产生进度偏差后采取的纠偏方法进行了研究,制定了在出现进度偏差后采取的纠偏措施。通过对项目进度的精细管控,达成了项目预期目标。结合项目的实际经验和本文研究的内容,形成了短频快移动通信网络建设的方法论及模型。为后期该类项目的建设提供了依据和支撑。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TN929.5
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 项目进度管理的发展
        1.2.2 进度管理的研究方向
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容及论文结构
第二章 水电站通信系统与进度管理理论基础
    2.1 水电站通信系统
        2.1.1 水电站通信系统的一般要求
        2.1.2 电力系统通信系统的组成
    2.2 进度管理理论概述
        2.2.1 项目进度计划制定
        2.2.2 项目进度计划控制
    2.3 制定进度计划的方法
        2.3.1 甘特图
        2.3.2 网络图
第三章 D电站移动通信网络建设项目进度规划
    3.1 D电站移动通信网络建设项目概况
        3.1.1 D电站移动通信网络建设项目目标
        3.1.2 D电站移动通信网络建设项目组织机构
    3.2 项目进度规划
        3.2.1 项目活动定义
        3.2.2 确定移动通信网络建设项目资源
        3.2.3 项目活动时间估算
        3.2.4 确定项目已定义过程
        3.2.5 制定项目进度计划
第四章 D电站移动通信网络建设项目进度控制
    4.1 项目进度控制的实施系统
    4.2 项目进度控制流程和进度调整
        4.2.1 项目进度检测
        4.2.2 进度偏差分析
        4.2.3 项目进度优化方法及理论
        4.2.4 项目进度调整
        4.2.5 项目完成评价
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 本文研究的不足和展望
致谢
参考文献

【参考文献】

相关期刊论文 前6条

1 孙正华;;不同工程项目管理模式的比较分析[J];华章;2014年04期

2 蒋晓光;;关于电力通信传输网解决方案的研究[J];通讯世界;2013年23期

3 吕子鹏;赵野;;试谈工程项目进度的优化管理[J];科技风;2013年21期

4 崔军;;工程项目的工期延误分析技术[J];项目管理技术;2011年10期

5 韩连胜;张金成;;企业项目管理能力的研究[J];科学学与科学技术管理;2010年01期

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本文编号：2893888