攀枝花移动4G基站建设项目进度和风险管理研究

发布时间：2017-11-08 13:09

  本文关键词：攀枝花移动4G基站建设项目进度和风险管理研究

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【摘要】：攀枝花市移动4G基站建设是贯彻落实国家“宽带中国”发展战略,促进信息消费和信息惠民的重要举措,是加快攀枝花智慧城市和全光网城市建设的重大进展项目。攀枝花市移动4G建设,以创新为核心,扎实建设4G网络,夯实攀枝花市信息化基础,用心打造产品和应用,促进攀枝花经济社会信息化持续不断发展。截止2014年1月攀枝花市已建成50余个4G基站。到2015年1月的一年时间内,攀枝花市移动公司还将投资3亿元左右,建设1300个4G基站,4G网络将覆盖攀枝花市三区两县的主城区,为全市人民群众提供优质的4G信息通信服务。攀枝花市移动基站建设项目,投资额大,项目建设工程量大,项目工期紧,项目投资者众多,牵涉利益相关者众多,工程复杂,如何做好项目进度和风险管理工作,是保证项目按期保质交付的重点,攀枝花移动4G基站建设项目进度和风险管理研究,对做好项目建设过程的管理工作意义非凡。本文研究了与项目管理有关的方法和理论,以项目建设部门的角度为主,通过结合理论和实践的方法研究了《攀枝花移动2015年4G一期基站建设工程》共220个基站建设案例。首先,对攀枝花移动4G基站建设项目开展了风险管理研究。通过风险识别,得出该项目中存在的风险因素,包括:项目范围风险因素,项目数据处理风险因素,企业组织的风险因素,技术风险因素,项目管理风险因素,项目运行环境风险因素,等风险因素,并且运用AHP方法进行了项目各风险因素的权重评价,并结合专家打分法,对该项目的风险进行了评估,得出该项目风险度为中等,最后根据项目不同风险因素,适当采取了风险规避,风险缓解,风险接受,风险转移等风险应对措施。其次,文中对项目管理方法在实践中会出现的问题进行了重点描述,并应用了项目管理方法对项目中的所有资源进行协调,为项目的管控工作制定了一个合理的进度安排。本文的研究成果在《攀枝花移动2015年4G一期基站建设工程》项目中得到了实施,有效的进行了风险管控,提高了基站建设项目的工作进度,使用效果很好。对攀枝花移动4G基站建设项目具有重要的现实意义。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TN929.5

【参考文献】

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本文编号：1157249