某重大装置光学元件生产及供货管理模式研究

发布时间：2021-07-14 07:36

　　基于某装置光学元件生产与供货管理经验,分析某重大装置光学元件生产及供货特点,提出某重大装置光学元件生产和供货环节质量、进度及经费管控的思想体系和流程框架,深入研究某重大装置光学元件生产及供货质量、进度和成本管控方法,为提升某重大装置光学元件生产与供货管理水平提供有效支撑。 

【文章来源】：项目管理技术. 2020,18(10)

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

光学元件管理流程示意图

随着某装置研制工作的推进,针对大型激光系统所使用的光学元件品种多、数量大、管理工作繁杂等实际情况,该项目管理团队基于上述具体流程,于2007年开发了光学元件管理系统。然而,该系统并未完全实现该装置全生命周期中各类数据的信息化管理。随着工作的进一步深入,光学元件的管理问题逐步暴露。例如,光学元件生产及供货涉及的单位较多,各单位所处地域分散,各自系统的差异性导致信息交流不便。同时,元件各环节的工艺信息具有不一致性、重复性、数据格式异构等特点,无法顺畅地实现信息共享。为加强工程技术攻关和研制过程中的样品样件管理工作,确保样品样件从产生、标识、检测、流转、使用、保存和处置等全过程活动得到有效控制,保障科研和工程建设需要,项目管理团队从光学元件全生命周期过程出发,于2014年建立了涵盖光学元件计划拟制及下发、研制过程参数填报、全流程状态监控的管理系统,解决了光学元件各参数和技术状态统一、可追溯管理等问题,实现了元件参数的动态可配置[3]。然而,该研究只完成了光学元件全生命周期的数据采集、存储、流转问题,对于研制过程中出的现元件不合格品管理、元件返修再用、元件报废核定等管理技术并未涉及。基于此,该项目管理团队构建了某装置光学元件全生命管理模型,不仅填补了光学元件研制过程中的出现元件不合格品管理、元件返修再用、元件报废等环节的空白,而且对模型进行了优化。某装置光学元件全生命管理示意图如图2所示。值得一提的是,该团队针对某装置建设光学元件生产与供货管理实践过程中的管理要点、难点进行了深入的辨识与分析,以材料采购和内部加工这两大难点问题为切入点,归纳总结了光学元件生产供货信息化管理的思路和方法[4],主要涉及以下两个方面:

通过进一步梳理和优化光学元件全流程管理,明确了在光学元件全生命周期中可能遇到的各种特殊情况,并对各流程环节进行细化,搭建了完善的管理流程框架。光学元件全生命流程如图3所示。某重大装置光学元件管理环节繁多,为了更好地实施管理,应以梳理出的重点、难点问题为切入点,提升科学管控的核心能力,加强质量、进度与成本的管控力度,进而保证某重大装置建设的顺利实施。3.1 推拉结合的生产计划调度模型建立及其在光学元件进度管理中的应用

【参考文献】：
期刊论文
[1]一种元器件类合同集的进度信息管理方法[J]. 王炜,何伟,蒋智洋,王成程,卓志云.  项目管理技术. 2016(04)
[2]先进光学制造执行系统研究与开发[J]. 唐定勇,李兴兰,陶以政,姜龙,杨光宏.  制造业自动化. 2011(19)
[3]光学元件管理系统的实现[J]. 叶琳,余泳,吕海兵,赵松楠,黄进.  计算机与现代化. 2007(04)
[4]大型激光装置光学元件管理思路[J]. 叶琳,彭净,黄祖鑫,蒋晓东.  激光与光电子学进展. 2003(06)



本文编号：3283719