基于精益生产的S公司注塑人机作业改进研究

发布时间：2017-05-11 18:16

  本文关键词：基于精益生产的S公司注塑人机作业改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：改革开放后,随着制造业逐渐成为中国国家经济的支柱产业,制造企业越来越重视对生产过程的控制。各种制造企业都在不断学习先进的生产思想和方法,力图克服生产中的薄弱环节,改进生产流程,优化生产效率,提高生产水平。在医疗器械行业,由于近些年的迅猛发展,对生产过程的改进优化需求更加紧迫。本文的研究对象S公司即是一家专注于医疗器械耗材研制、生产与销售的高技术型制造企业。其在目前的生产过程中,出现了注塑人机作业时间利用率低,车间物流运输情况复杂,运输作业冲突时有发生,现场管理相对不易控制等问题。为了解决注塑人机作业存在的问题,本文根据S公司提供的资料和深入企业生产车间实地调研获得的数据,结合国内外文献研究,运用精益生产思想和工业工程方法对注塑人机作业的现状进行分析,提出从人机作业工序和注塑物料周转两个方面进行改进优化。一方面通过作业工序调整和人员分工,将目前单人的人机作业模式改进为2人分工合作的联合作业模式;另一方面通过对车间的生产设施重新规划调整,为各生产工序制订作业规范,使物料周转作业标准化。通过对改进方案的可行性及预期效果进行理论评估,证明改进方案切实可行,并能够有效解决企业生产过程中存在的问题。文章在最后提出了可进一步深化研究的方向,为企业今后更深层次的生产改进提供了建议。同时,本文对国内广大中小型制造企业实施生产线精益改进也具有一定借鉴意义。
【关键词】：精益生产 人机作业 改进优化
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TH77;TH708
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 绪论8-19
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 研究意义9
• 1.2 国内外研究综述9-16
• 1.2.1 国外研究综述9-13
• 1.2.2 国内研究综述13-16
• 1.3 研究思路及方法16-19
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相关基本理论与方法19-25
• 2.1 精益生产理论19-23
• 2.1.1 现场管理19-20
• 2.1.2 均衡生产20
• 2.1.3 5S管理-定置管理20-21
• 2.1.4 标准作业21-23
• 2.2 工业工程方法23-25
• 2.2.1 5W1H分析技术23-24
• 2.2.2 ECRS原则24-25
• 第3章 S公司产品注塑人机作业现状25-36
• 3.1 S公司注塑产品及人机作业流程简介25-26
• 3.2 注塑人机作业的现状26-35
• 3.2.1 注塑人机工序过程现状26-31
• 3.2.2 注塑物料周转现状31-35
• 3.3 注塑人机作业改进的必要性分析35-36
• 第4章 注塑人机作业改进方案设计36-52
• 4.1 注塑人机工序过程改进36-42
• 4.1.1 注塑人机工序过程的 5W1H分析36-39
• 4.1.2 基于ECRS原则的作业工序调整39-41
• 4.1.3 基于均衡生产的人员分工调整41-42
• 4.2 注塑物料周转改进42-52
• 4.2.1 注塑物料周转的 5W1H分析42-45
• 4.2.2 基于 5S及定置管理的设施布局规划调整45-48
• 4.2.3 基于标准作业的物料周转作业调整48-52
• 第5章 注塑人机作业改进方案评估52-58
• 5.1 改进方案总体简述及其可行性评估52
• 5.2 改进方案预期效果评估52-58
• 第6章 总结与展望58-60
• 6.1 主要结论58-59
• 6.2 研究展望59-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-64

【参考文献】

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1 陆震;绿色供应链环境下精益生产实施控制研究[D];合肥工业大学;2004年

2 王世忠;绿色供应链环境下精益生产及其绩效评价研究[D];合肥工业大学;2004年

  本文关键词：基于精益生产的S公司注塑人机作业改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：357821