探讨不同领导类型护士长非权力影响力对管理效能的影响

发布时间：2017-12-25 10:46

  本文关键词：探讨不同领导类型护士长非权力影响力对管理效能的影响　出处：《护理研究》2017年10期 　论文类型：期刊论文

  更多相关文章： 护士长 管理类型 非权力影响力 管理效能 管理方格理论

【摘要】：[目的]探讨不同管理类型护士长非权力影响力对护理管理工作效能的影响。[方法]根据管理方格理论自制护士长类型问卷调查表在各临床科室护士分层次调查,问卷内容包括护士长品德、情感、专业知识、人际沟通能力等;回顾性调查2013年3月—2015年2月各临床科室综合护理质量、病人满意度、护士满意度与不同护士长管理类型之间的关系。[结果]不同护士长领导类型护士满意度、所属病房病人满意度、年终护理质量考核成绩比较差异有统计学意义(P0.05)。团队管理者型护士长所在科室各项分值均高于其他类型护士长,贫乏型管理者则各项分值均较低。[结论]团队管理型护士长具有较强的人格魅力、充分的知识储备、善于运用其非权力影响力进行科室管理和调动护士情感力量,能切实增强团队凝聚力和协助能力,从而有效推动科室护理工作。
【作者单位】： 重庆市江津区中心医院;
【基金】：重庆市卫生和计生委2014年医学科研计划项目;编号:20143052
【分类号】：R47
【正文快照】： 管理学者认为护士长承担着领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者和协调者10种角色[1],在医院的运行中发挥着承上启下的作用。现代管理理论中“领导”强调的是过程,因此,护士长是否能运用适当的领导形式来影响所管辖的护理人员,是创造良好护理

【参考文献】

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【共引文献】

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【二级参考文献】

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本文编号：1332534