中核建下属A公司战略转型研究

发布时间：2020-06-07 23:35

【摘要】：自新世纪以来,中国核电发展迎来了蓬勃的春天。从辽宁到海南,核电站在中国沿海的海岸线上生根发芽。然而到了2011年,受日本福岛核泄漏事故影响,中国核电进入缓建期。中核建设集团下属的全资子公司A公司长期服务于核电建设,自2000年9月成立以来,围绕核电项目的全国布局,A公司在其主业核电混凝土领域取得了巨大的成就,并开始开拓民用商品混凝土市场。但伴随着核电混凝土项目受政策影响开工率不足、民用项目市场化竞争能力较弱等种种问题,A公司近三年发展完全停滞,战略陷入迷茫区。2017年初,因集中采购业务进展缓慢,被集团公司收回。在此内忧外困的窘境下,A公司战略转型迫在眉睫。论文运用企业战略管理的相关理论和研究方法,通过对A公司战略核心问题分析开始入手,对A公司企业战略存在的问题进行了详尽的分析与诊断:通过对A企业发展模式和发展方向进行分析,揭示了A企业战略认知的两大主要矛盾:企业转型迫在眉睫,但自身的资源能力缺乏,企业管理机制僵硬、落后,无法满足当今市场化竞争;通过对A企业在整个集团下属子公司中的价值定位分析、其他兄弟单位战略转型对比,对A企业现行管理能力、战略规划、战略体系以及战略执行力等进行诊断,提出“两元发展、外引内聚”的战略转型总体思路,即存量产业和增量产业协同发展,同时整合内外部资源,集约化、联盟化发展。选择了典型标杆——北新建材,对其商业模式进行了分析,得出A公司战略转型的方向。经过缜密、全面的战略诊断之后,从思想观念、战略构建、存量业务发展方向等方面,探讨A公司的发展战略,列出A公司近期、中长期战略规划和管理目标,并运用SWOT分析法,为A公司新业务拓展提出建议,最后提出了A公司战略实施的措施及保障,为公司的长远发展指明方向,使企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势,并真诚希望通过本文的研究,可以给予与A公司情况相似的单位在制定发展规划方面得到参考和借鉴。
【图文】：

分析法,战略管理过程,战略控制,政治环境

南华大学硕士学位论文时了解达标程度，分析未达标原因，并及时对偏差进行纠正，以保证战略目标最终顺利完成。战略控制的重要性不言而言，它贯穿整个战略执行过程，是战略管理过程中的不可或缺的重要环节。2.2 企业战略管理方法①PEST 分析法PEST 分析法指的是对企业宏观环境的分析，主要包括四个方面，即企业的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。如图 2.1 所示：

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环境（Technological Factors）包括与企业生产有关的新技术、出现以及发展的趋势、应用前景。特五力模型分析法分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，在具深远影响。企业在运行过程中有五种力量相互作用，行业结其竞争强度决定了行业吸引力的大小。这五种力量分别是供应、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁之间的竞争。通过以上五种力量的细致分析列出应对措施，企包括利用自身优势避开竞争力量、扬长避短从而影响行业竞争场优势地位再发起进攻性竞争行动，从而增强自己的市场地位力量之间的相互作用如图 2.2 所示：
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.23;F426.61;F272

【参考文献】