中广核小型堆研发项目组织模式及组织绩效管理体系研究

发布时间：2020-07-09 07:23

【摘要】：小型堆以其“小、快、灵”的特点,是当前核能研发的热点之一。自2012年,中广核将小型堆研发项目列入战略专项科研,责成中广核研究院负责小型堆研发及首堆工程建设。小型堆研发项目作为核电行业内尚无前例的创新性项目,涉及到小型堆核电厂的研发、设计、采购、建造、调试的全过程,不仅技术上全面且复杂,在项目管理上也需要探索新的方法以适应新型号核电研发项目的六大控制。本文通过文献及内部资料研究、专家访谈、管理及技术人员调研、案例分析等研究方法首先研究了小型堆研发项目的特点,通过分析项目组织的一般形式、参考常规商用核电工程项目组织模式、总结公司现有体制以及当前组织结构存在的问题,研究提出了中广核小型堆研发项目不同阶段的组织模式的设计思想和优化方案。通过分析公司现有绩效管理体系、项目绩效管理的特点,结合小型堆研发项目的特点从中广核小型堆研发项目绩效指标制定、执行、变更、考核、反馈与改进等方面研究搭建了项目绩效管理体系架构,并在此基础上,重点分析中广核小型堆研发项目绩效考核指标的分类、各类指标制定的关键因素,提出了中广核小型堆研发项目在不同阶段绩效考核指标体系的建立方法并在文中通过案例得以验证应用。将论文研究的绩效管理方法应用在中广核小型堆研发项目的工程启动阶段,在绩效考核初期制定合理的考核指标,在过程中有效控制绩效目标的执行,在末期形成定量工作评估结果用于激励以及经验反馈,取得了良好的应用效果和宝贵经验。本文主要研究了中广核小型堆研发项目的组织模式和组织绩效管理体系,重点是方法论的研究,并在实际项目中加以应用。小型堆研发项目是典型的核电新型号研发项目,因此本文提出的方法同样适用于其他核电新型号研发项目的组织模式和组织绩效管理体系。因项目处于不同的阶段使用的绩效管理体系不同,本文仅对项目自概念阶段至项目工程启动阶段的绩效管理体系进行了重点研究。
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：TL411
【图文】：

是在进度计划不断调整的过程中，消除或减少项目执行过程中存在的偏差，逐步逼近期望的绩效结果。图1.1 小型堆研发项目绩效管理（2）针对小型堆研发项目的特点，需要采用系统性的绩效管理方法才能对这样一个专业面广、任务承担者众多、技术接口及其复杂、需要高度协同的项目绩效进行评估、反馈。（3）小型堆研发能力存在短板，提升空间大。通过全面、有效的小型堆研发项目绩效管理，可提升专业在项目执行各个环节中的能力短板，有利于及时发现和解决问题，持续改进和提升项目质量和专业能力。（4）利用小型堆研发项目绩效考核的结果，对绩效执行优秀的组织和员工进行激励，是提高项目成员积极性的有效方式，从而提升项目整体工作成效。

研究内容

技术路线图

【参考文献】

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本文编号：2747143