价值工程在核电设计中的实施应用

发布时间：2021-04-08 12:04

　　本文介绍了价值工程的定义及其工作基本原理,分析了价值工程在核电项目管理中的实施原则,进而根据实施原则探讨了实施价值工程项目的单位应采用何种组织架构,最后分析了核电项目价值工程的具体实施流程。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(06)

【文章页数】：3 页

【部分图文】：

某单位组织机构图

实施价值工程应在前期立项阶段确定价值工程的研究方向，明确问题，进行信息采集和功能分析。对整个核电工程进行细化拆分、评估各项问题如何解决并明确收益。某核电项目属于边科研、边设计、边施工的三边工程，科研和设计任务时间重叠。该项目的某单位价值工程实施流程见图2。(一)实施准备阶段。

分析对象选择的总原则是:优先选择改进潜力大、效益高、易实施的设备或项目。在价值工程对象选择初期，不需要复杂的选择要求，在满足以下一个或多个条件的时候，价值工程都可能带来潜在的收益:高费用项目;性能、可靠性或生产性有缺陷的设备;有多种设备均可应用的项目等。针对该项目这一价值工程研究对象，主要采用经验分析法来选择分析对象。该项目的主要系统构成如图3所示。在这13个系统中，反应堆系统、主热传输系统、专设安全系统、燃料操作系统和核辅助系统等属于需重点考虑安全性的系统，在实施价值工程流程和措施时须谨慎从事。而配套设施、电力系统、冷却水系统和通风系统等基本上属于比较成熟的工业制成品，可以采用价值工程的理念和实施流程进行价值工程分析和实施。对于仪表和控制系统、建筑物系统等基本上属于成熟的商业货架设备，则可以完全引入价值工程的理念，开展价值工程分析、实施价值工程流程。

【参考文献】：
期刊论文
[1]运用价值工程方法对建设项目设计方案的优选分析[J]. 舒忠安.  建材技术与应用. 2014(03)
[2]关于工程造价管理全寿命周期理论的探讨研究[J]. 郑晓婷,卢妮,郝伟.  科技信息. 2012(03)
[3]价值工程在核电建设过程中的应用初探[J]. 鲍小鹏.  价值工程. 2011(30)
[4]论价值工程团队的组织与运行[J]. 王志.  价值工程. 2006(04)



本文编号：3125516