海阳核电AP1000项目进度控制研究

发布时间：2021-06-07 23:13

　　海阳核电一期工程采用的是美国西屋公司核电技术——AP1000技术。2012年10月24日国务院通过的《核电安全规划（2011—2020年）》和《核电中长期发展规划（2011—-2020年）》,要求按照全球最高安全要求新建核电项目,新建核电机组必须符合三代安全标准。AP1000核电工程建设规模大,技术新,周期长,投资大,因此做好核电工程进度管理意义重大。本文主要用项目管理的理论研究AP1000核电站项目的进度控制,运用经验总结法总结归纳海阳AP1000项目进度控制组织体系和计划体系,通过对倒送电专项工作运用个案分析法,揭示P6软件、网络技术等项目管理工具手段对找出项目关键路径和进度偏差分析的重要作用。文章先是讲述世界核电站项目管理的特点,叙述核电工程进度管理的重要意义。在海阳AP1000项目概况中,叙述了核电进度控制现状和海阳项目基本情况,梳理出项目进度控制组织结构图。在海阳AP1000进度计划体系中,叙述了各级进度计划,绘制了进度计划体系图,编制了项目WBS,总结出关键路径。在海阳AP1000进度控制措施中,先叙述了影响进度控制的因素,然后讲述对设计、采购、建安、调试采取的控制进度的措... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：94 页

【学位级别】：硕士

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目录
CONTENTS
摘要
ABSTRACT
符号说明
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究的意义
    1.2 研究的思路和方法
        1.2.1 研究的思路
        1.2.2 研究的方法
    1.3 研究内容与论文结构
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 论文的结构
    1.4 创新点
第2章 理论基础及文献综述
    2.1 进度控制的概念及原则
        2.1.1 进度控制相关概念
        2.1.2 进度控制相关指标
        2.1.3 进度控制的原则
    2.2 进度控制方法
    2.3 进度控制的过程
    2.4 国内外文献资料综述
第3章 核电项目进度控制现状及AP1000项目概况
    3.1 核电项目进度控制现状
    3.2 海阳AP1000项目介绍
    3.3 海阳AP1000项目进度控制组织机构
        3.3.1 海阳AP1000项目进度控制组织关系图
        3.3.2 项目业主单位的职责
        3.3.3 项目各参建单位的职责
第4章 海阳AP1000项目进度计划体系
    4.1 海阳AP1000项目进度计划体系构成
        4.1.1 一级进度计划
        4.1.2 二级进度计划
        4.1.3 三级进度计划
        4.1.4 四级进度计划
        4.1.5 五级进度计划
        4.1.6 六级进度计划
        4.1.7 专项进度计划
    4.2 海阳AP1000项目WBS
    4.3 里程碑计划及关键路线
        4.3.1 里程碑计划
        4.3.2 关键路线
第5章 海阳AP1000项目的进度控制因素及措施
    5.1 海阳AP1000项目进度控制的影响因素
        5.1.1 管理因素
        5.1.2 设计因素
        5.1.3 质量因素
    5.2 海阳AP1000项目进度控制措施
        5.2.1 对设计承包商的进度控制
        5.2.2 对设备材料供应商的进度控制
        5.2.3 对施工承包商的进度控制
        5.2.4 对调试的进度控制
第6章 利用软件实现项目进度的过程控制
    6.1 倒送电专项工作案例分析
    6.2 海阳AP1000项目进度控制的效果
第7章 结论与建议
    7.1 结论
    7.2 建议与展望
附录
    附录1 核岛工程WBS
    附录2 倒送电专项计划
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3217484