红沿河核电站项目施工成本控制问题研究

发布时间：2021-08-25 23:13

　　随着全球性能源短缺、气候异常和环境污染等问题的日益突出，各国加强了对清洁能源发展的重视与扶持，核电应用成为世界清洁能源领域的一大亮点，经历了福岛核电站危机后，全球核电现已呈现一轮新的发展态势。因此，亟待解决的核电成本控制问题引起了全社会的关注。辽宁红沿河核电厂是中国第五个投入商业运行的核电基地，该项目规划建设6台百万千瓦级压水堆核电机组，一期工程4台机组建设总投资为519.5亿元人民币。项目资本金按工程建成价的20%筹措，由辽宁红沿河核电有限公司的三家股东中广核、中电投核电有限公司和大连市建设投资公司按照各自出资比例筹集。上述三家公司按照45：45：10的股比投资组建。存在的问题：暴力作业正常。作业水平很差，作业时管理不到位，人员众多但无速度，形成了暴力作业特征。无效的作业，严重影响到了整体作业情况，让成本增加，再有暴力作业同样浪费掉一些资源和人员。在我们这块土地上，受国家领导的重视和支持，该清洁能源发展迅速，可怎么解决暴力作业一直是困扰大家的问题所在。方式方法：1、开原节流，缩小供给。把握施工作业整体流程的方式。首先细致计划、作业，提倡放开及引进环保治理的新方式和方法，用不产生污染的... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 选题意义
    1.3 研究方法和内容
第2章 红沿河核电站项目施工成本控制的现状及存在问题
    2.1 项目概况
    2.2 项目成本控制现状
    2.3 项目成本控制存在的问题
第3章 项目施工成本控制问题成因分析
    3.1 项目整体内控机制不完善
    3.2 施工过程中资源的浪费
    3.3 施工现场调用材料管理混乱
    3.4 建筑施工中的成本问题
    3.5 建筑施工方面的质量问题
第4章 项目施工成本控制优化方案
    4.1 完善项目团队内部控制
    4.2 加强施工过程的资源管理
结论
参考文献
致谢



本文编号：3363047