核电项目设计进度工程师工作手册的编制研究

发布时间：2021-09-28 11:40

　　为保证核电工程的顺利进行,需要有力的进度控制工作。在核电工程总承包公司的多项目管理模式下,每个项目的设计进度工程师由于项目、管理团队、个人能力和认知的不同,在工作内容、工作流程上存在差异,不能充分发挥公司多项目管理的优势,设计进度工程师工作手册可以将其工作职责和内容标准化,较少出现多项目管理的人为差异。本文就进度工程师工作手册的编制进行分析,提出工作手册编制的基础和原则。 

【文章来源】：科技视界. 2020,(17)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 工作手册编制基础
2 工作手册编制原则
    2.1 质量为先，程序为本
    2.2 明确权责界面和接口关系
        2.2.1 在设计管理部内部，应明确权责界面
        2.2.2 在设计管理部外部，应明确接口关系
3 以手册实现进度工程师工作标准化
    3.1 进度工程师工作职责应标准化为
        3.1.1 进度计划编制
        3.1.2 进度计划跟踪
        3.1.3 报告
        3.1.4 其他
    3.2 进度工程师工作内容应标准化为



本文编号：3411829