核电生产准备计划管理实践

发布时间：2021-10-24 07:41

　　生产准备接产运行阶段的生产准备工作任务较前期阶段和全面实施阶段更为复杂,且该阶段是检验生产准备工作成果和修正问题的关键阶段。论述优化调整后的核电生产准备计划管理体系、计划编制和跟踪管控方法以及优化建议,为后续新建或扩建核电项目接产运行阶段生产准备计划管理提供参考和借鉴。 

【文章来源】：设备管理与维修. 2020,(16)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 接产运行阶段生产准备工作的特点
2 接产运行阶段生产准备计划管理体系
    2.1 生产准备里程碑/关键任务
    2.2 生产准备里程碑/关键任务验收准则
    2.3 接产过渡计划
3 接产运行阶段生产准备计划的跟踪管控
    3.1 生产准备计划管理体系中的跟踪
    3.2 公司计划管理体系中的跟踪
    3.3 其他配套体系的跟踪
        3.3.1 指标跟踪制度
        3.3.2 会议跟踪制度
        3.3.3 报告跟踪制度
4 生产准备计划管理的优化建议
5 结语



本文编号：3454873