中广核工程有限公司调试中心绩效体系构建研究

发布时间：2022-01-08 08:15

　　绩效管理对提升企业管理效率和资源利用率起着重要的作用。国有企业存在特殊的经营管控模式,对绩效管理的侧重有所不同。受福岛事件的影响,国家调整了核安全规划和核电中长期发展规划,核电发展形势突然转变。中广核工程有限公司为提高经营业绩,正在开展与核电业务相关的其他业务领域的市场化进程,进而形成多元化业务的发展模式,以应对企业经营风险。调试中心作为公司的四大支柱型业务中心之一,需要快速提升管理水平和员工的劳动生产率,以实现降本增效的目的。多元化、灵活性强的绩效管理体系的建设成为管理水平提升的重点。本文根据调试中心的业务分类,以工作分析为基础分析调试中心现阶段主要业务、组织设置、机构职责、同心圆发展过程中发生的业务及职责、流程,针对战略目标和各机构及岗位的主要任务分解其绩效指标,梳理建立科学的绩效指标库,确保绩效管理的目标与战略目标一致。在建立绩效体系时,本文从不同的员工层级、业务类型入手,通过问卷调查、数据分析等方法,根据不同业务的特点选择不同的绩效考核方法及绩效指标格式,采用适宜的绩效过程管理方法构建适用的绩效体系。为确保不同类型员工的绩效管理目标一致,本文将设计标准化的绩效管理过程和过程文件... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．２论文研究思路??

、、、；应互动参与绩效管理的四个关键环节；基层员工应理解并配合绩效管理体系的建??设，同事主动思考提升绩效的方法和行动。??２、绩效管理体系设计原则??１）战略目标与绩效目标的对接，可采用自上而下的分解方法。??２）重点考虑提升绩效，而不是着眼于如何进行绩效考评。??３）绩效管理实施主要是各级管理者和员工自己的任务，而不是人力资源部门??的责任；??４）考核结果对分配结果必须有显性的影响，方可驱动绩效实施。??５）绩效实施的最后结果是实现公司与员工的共同成长与发展，不能忽略对员??工能力和素质的培养。??３、绩效管理体系设计内容??绩效体系设计内容主要包括：一是绩效指标指标体系的搭建，包括组织绩效??指标和个人绩效指标；二是推动绩效实施的环境和运作系统。主要内容如图２．１。??

本问卷共发放１２０份，回收有效问卷１０６份。被调查人员覆盖后台管理、营??销商务、项目实施、技术研发等岗位类别人员，各项指标以平均分的形式进行统??计分析，统计结果如图３．１。??内部管理／项ｎ管理??责任心２．４２??主动性?２．４８??服务意识２．７１??奉献精神■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■Ｉ?２．３３??严格自律?２?５??团队糨神?１．９５??创新糨神■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■?２．１４??敬业糂神?２．０８??０?０．５?１?１．５?２?２．５?３??图３．?１．?１管理类员工工作态度指标统计结果??２６??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]企业研发人员绩效考评研究[D]. 刘军栋.暨南大学 2006



本文编号：3576212