核电企业成本文化精益化研究

发布时间：2022-01-11 04:55

　　随着售电侧电力市场改革的不断深化,核电企业实行以安全为前提的成本领先战略,开展成本精益化管理已然成为了一项核心竞争手段,不仅可以优化核电企业内部资源配置、提升企业效率,同时还可以参与市场竞争,形成战略优势。本文针对核电企业成本文化精益化的必要性进行分析,探讨其重点所在,提出核电企业成本精益化的管理策略。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、核电企业成本精益化管理的必要性
    （一）开展成本精益管理是参与并获得竞争胜利的基础
    （二）开展成本精益化管理是强化核电企业综合竞争实力的根本
    （三）开展成本精益化管理是核电企业增强自身能力的基础
二、核电企业成本文化精益管理的策略
    （一）推行成本精益化管理文化，强化核电企业全员成本管控意识
    （二）制定详细的目标方案，强化对员工的培训
    （三）构建从建设初期到运营后期的核电成本全过程管理体系
        1. 加强建设初期的成本控制。
        2. 安全运营期投资决策机制。
        3. 开展成本对标管理，推进成本的持续优化。
        4. 构建全员管控、全员负责的成本管理责任体系。
        5. 扩大履约评价适用范围，增强履约评价意见效用。
    （四）实现从直接成本到间接成本，显性成本导向隐性成本的成本管理
        1. 加强资金管理，拓宽融资渠道，降低财务费用。
        2. 加强材料备件库管理，降低资金占用成本。
    （五）加大宣传力度，更新核电企业的成本管理理念与方法
总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]精细成本核算和成本分析体系的构建与实施[J].   冶金财会. 2016(01)
[2]核电企业提高成本信息有效性初探[J]. 洪猛.  中国总会计师. 2016(01)

硕士论文
[1]基于精益化模式的核电制造项目成本管理[D]. 范琳华.浙江大学 2017



本文编号：3582131