四○四公司铀转化业务发展战略研究

发布时间：2022-02-21 07:39

　　核燃料生产是核工业的基础,体现了一个国家生产技术水平和综合国力。在核燃料循环中,铀转化不仅是主要的工艺生产过程,也是联系其他工艺环节的重要纽带,从而受到国际社会的普遍关注。随着国家核电事业的兴起,核燃料循环各领域进入到一个全新的发展时期,同时也伴随着日趋激烈的国际国内市场竞争,这就对铀转化生产和经营研究提出了新的课题。四O四公司作为国家重要的核燃料生产基地,想要在竞争日益激烈的铀转化市场环境中求得生存和发展,必须向更先进的核心技术水平、更大的生产规模、更精细的生产管理、更低的产品成本方面努力。因此,做好铀转化业务的战略规划显得尤为重要。基于以上研究背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,针对目前铀转化业务存在的生产规模小、管理水平低、核心技术水平低等问题,对外部环境、内部环境及存在的问题进行了分析总结,探讨铀转化业务的产能规模、成本控制、安全发展、技术创新和管理创新发展战略,同时提出铀转化业务发展战略的保障措施、重点难点及对策。本文基于战略管理思想,结合了 SWOT分析法和目标管理理论,分析了四O四公司铀转化业务的发展规划。战略管理是一种相对的应用层面的模式,能够对整个企业战略起到相应... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、前言
    (一) 研究背景与意义
    (二) 研究内容与思路
二、相关理论综述
    (一) 战略管理
    (二) SMART原则
    (三) SWOT分析法
三、四○四公司铀转化业务的现状分析
    (一) 铀转化业务的外部环境分析
    (二) 铀转化业务的内部环境分析
    (三) 四○四公司铀转化业务发展中存在的问题
四、四○四公司铀转化业务战略的制定
    (一) 铀转化业务发展的整体战略规划
    (二) 铀转化业务的结构调整和产能建设
    (三) 铀转化业务的科技创新
    (四) 铀转化业务的成本控制
    (五) 铀转化业务的安全运行
五、四○四公司铀转化业务战略的实施
    (一) 铀转化业务战略的保障措施
    (二) 铀转化业务的难点问题及对策
六、结束语
    (一) 主要内容及结论
    (二) 展望
参考文献
致谢
作者简历


【参考文献】：
期刊论文
[1]中日韩自由贸易区的经济效应及推进路径——基于SMART的模拟分析[J]. 彭支伟,张伯伟.  世界经济研究. 2012(12)
[2]全球铀转化市场供需现状与未来趋势分析[J]. 伍浩松.  国外核新闻. 2012(12)
[3]企业战略管理理论协调性与自洽性研究[J]. 张杰藐.  求索. 2012(11)
[4]基于市场风险下的石油企业战略管理[J]. 李兴涛.  生产力研究. 2012(07)
[5]加快转型升级 打造世界一流企业——中国核工业建设集团公司2012年工作会议上的讲话（摘编）[J]. 穆占英.  中国核工业. 2012(03)
[6]企业危机战略管理模型及其能力评价研究[J]. 郭际,吴先华,陈斐.  科技管理研究. 2012(05)
[7]快堆核燃料循环模式的经济性评价[J]. 胡平,赵福宇,严舟,李冲.  核动力工程. 2012(01)
[8]江西企业R&D投入SWOT分析[J]. 张绍辉.  中国国情国力. 2012(01)
[9]基于SWOT模型的石油企业跨国经营风险规避战略[J]. 黄琨.  社会科学. 2011(11)
[10]企业战略有效执行的影响因素研究——基于战略管理过程的视角[J]. 邢以群,吴晓艳,胡强.  科学学与科学技术管理. 2011(10)



本文编号：3636802