HE集团核电主泵组生产流程的优化研究

发布时间：2025-01-06 04:38

　　在任何一个国家,装备制造业都为本国经济飞速发展做出了重要的贡献,建立强大的装备制造业,不但促进国民经济发展,还为国防建设提供生产技术装备。目前,我国存在装备制造企业生产管理混乱,生产效率低下、业务流程不清晰、安全风险频发现象。随着大宗商品价格上涨和劳动力成本上涨导致全球经济趋势继续蔓延,随着生产成本持续增加,公司将继续有效运营以改变传统的生产方式并在激烈的市场竞争和生存。HE集团核电主泵组生产车间是一家大型国有核电装备制造企业,通过问卷调查和实地调查研究,公司发现了生产过程中的一些问题,例如:生产效率低、业务流程不清晰、生产质量问题频发等。本人首先查阅了大量的理论文献,对生产流程优化方面的理论进行了认真研读,并结合自己所学的工业工程专业,拟对HE集团核电主泵组生产车间实施生产流程优化研究。本文首先介绍了HE集团核电主泵生产流程的研究背景,重要性,研究方法和研究思路以及当前的生产过程,结合数据与流程图对生产流程现状进行了全面分析,最终得出导致这些问题发生的原因,同时针对问题提出了切实可行的优化方案,提高了生产效率、缩短了交货期、降低了企业成本。通过本文的研究,不仅可以对核电主泵组生产流程进...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容与研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技术路线
第2章 HE集团核电主泵组生产流程问题与成因分析
    2.1 公司概况
    2.2 核电主泵组生产车间及生产流程现状
        2.2.1 生产车间介绍
        2.2.2 生产车间组织机构图
        2.2.3 产品介绍
        2.2.4 生产车间生产流程现状
    2.3 生产车间生产流程存在的问题分析
        2.3.1 问题方案设计
        2.3.2 生产流程规划不科学
        2.3.3 生产作业流程模糊
        2.3.4 生产信息交互不同步
    2.4 生产车间生产流程存在的问题成因分析
        2.4.1 缺乏明确的组织机构
        2.4.2 缺乏完善的生产流程
        2.4.3 生产计划不合理
        2.4.4 缺乏生产流程管理技术手段
    2.5 本章小结
第3章 HE集团核电主泵组生产流程改进方案设计
    3.1 装配工段以及转子工段生产流程优化目标
    3.2 装配工段以及转子工段生产流程优化原则
        3.2.1 合并准则
        3.2.2 低投入及低成本原则
        3.2.3 结合实际兼顾发展原则
        3.2.4 平衡与敏捷生产的原则
    3.3 改善装配工段的生产线平衡和布局
        3.3.1 装配工段中每个流程的过程程序分析
        3.3.2 装配工段中每个流程的生产线平衡优化
        3.3.3 装配工段的改善效果分析
    3.4 转子工段生产过程的优化
        3.4.1 转子工段生产过程优化设计
        3.4.2 绘制转子工段生产布局优化示意图
        3.4.3 转子工段优化效果分析
    3.5 优化生产计划流程
    3.6 业务单元整合优化
    3.7 生产流程品控优化
    3.8 本章小结
第4章 哈电核电主泵组生产流程优化的保障措施
    4.1 组织保障措施
    4.2 制度保障措施
        4.2.1 优化绩效管理体系
        4.2.2 全面推行看板管理
        4.2.3 开展全面质量管理活动
    4.3 技术保障措施
        4.3.1 优化完善协同办公平台(OA)
        4.3.2 全力推进企业资源管理平台(ERP)
        4.3.3 加快建设生产过程执行系统(MES)
    4.4 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简介



本文编号：4023805