万华公司烟台石化工程项目质量管理优化研究

发布时间：2023-04-12 01:21

　　万华烟台工业园作为建设期长、自动化水平高、规模大,具一定竞争力的化工园区,工程项目质量管理一直在进行持续优化提升,但当前问题的解决仍停留在就事论事的层面上,未从体系、程序、系统上进行深入研究并分析和解决。本文运用PDCA质量改进循环,结合应用文献研究法、案例分析法、访谈法及问卷调查法等多种方法,通过对已完工石化工程项目的总结分析及在建项目的调查研究,从项目质量管理的相关理论、质量管理现状、质量管理问题及原因分析、质量管理优化措施及质量管理优化措施实施保障等五个方面进行了深度剖析。通过对万华工程项目质量管理目标、体系的建立及运行情况描述,在问题基础上进行了体系优化与管理方法的深入探究,使得目标及体系的运行更具有其特定的适用性;阐述质量管理现状,明确其管理状态,发掘其中问题,为问题的分析明确了方向;对质量管理典型问题抽离、剖析,确定问题处理及改进的办法;针对问题,从计划、执行、检查、处置四方面,结合质量管理分析方法,制定了解决问题的措施及办法;从组织、制度、技术以及团队能力保障的角度,进一步讲述了质量管理优化措施的保障实施,使各项措施有效落地。经深入分析并制定出系列的管理改进措施及措施保障...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 总结评述
    1.3 研究内容、思路和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第二章 相关理论概述
    2.1 质量管理理论
        2.1.1 质量管理的定义
        2.1.2 质量管理PDCA循环
    2.2 工程项目质量管理理论
        2.2.1 工程项目质量管理的定义
        2.2.2 工程项目质量管理的流程
        2.2.3 工程项目质量状况分析方法
第三章 万华公司烟台石化工程项目质量管理现状分析
    3.1 万华公司烟台石化工程项目概况
        3.1.1 在建项目概况
        3.1.2 项目质量管理目标
    3.2 烟台石化工程项目质量管理组织机构及其职责
        3.2.1 项目质量管理组织机构
        3.2.2 项目质量管理职责分工
    3.3 烟台石化工程项目质量管理现状
        3.3.1 项目设计质量管理现状
        3.3.2 项目采购质量管理现状
        3.3.3 项目施工质量管理现状
        3.3.4 项目验收质量管理现状
第四章 万华公司烟台石化工程项目质量管理问题及原因分析
    4.1 设计质量管理存在的主要问题及原因分析
        4.1.1 设计质量管理存在的主要问题
        4.1.2 设计质量管理问题产生的原因
    4.2 采购质量管理存在的主要问题及原因分析
        4.2.1 采购质量管理存在的主要问题
        4.2.2 采购质量管理问题产生的原因
    4.3 施工质量管理存在的主要问题及原因分析
        4.3.1 施工质量管理存在的主要问题
        4.3.2 施工质量管理问题产生的原因
    4.4 项目验收质量管理存在的主要问题及原因分析
        4.4.1 项目验收质量管理存在主要的问题
        4.4.2 项目验收质量管理问题产生的原因
第五章 万华公司烟台石化工程项目质量管理优化措施
    5.1 工程项目质量管理优化思路
    5.2 项目质量管理优化方案设计
        5.2.1 项目设计质量管理优化方案设计
        5.2.2 项目采购质量管理优化方案设计
        5.2.3 项目施工质量管理优化方案设计
        5.2.4 项目验收质量管理优化方案设计
    5.3 项目设计质量管理优化措施
        5.3.1 优化设计质量管理计划,编制发布设计统一规定
        5.3.2 采取措施保证设计质量管理计划的执行
        5.3.3 严格检查落实提升设计图纸质量
        5.3.4 及时处理设计质量管理的偏离问题
    5.4 项目采购质量管理优化措施
        5.4.1 优化采购质量管理计划
        5.4.2 加大采购质量管理计划执行力度
        5.4.3 严格检查复核采购质量计划的执行效果
        5.4.4 及时处理采购质量管理的偏离问题
    5.5 项目施工质量管理优化措施
        5.5.1 优化施工质量管理计划
        5.5.2 通过过程检测软件系统、SQP平台实现质量数据的应用分析
        5.5.3 用循证科学思想提高质量问题预判及诊断能力
        5.5.4 配置资源及时处理施工质量管理的偏离问题
    5.6 项目项目验收质量管理优化措施
        5.6.1 优化项目验收质量管理计划
        5.6.2 加大项目质量验收执行力度
        5.6.3 加强质量验收程序合规性监控
        5.6.4 及时处理验收结果偏离
第六章 万华公司烟台石化工程项目质量管理优化措施实施保障
    6.1 组织保障
    6.2 制度保障
    6.3 技术保障
        6.3.1 基础技术保障
        6.3.2 先进智能化工具应用
    6.4 团队能力保障
        6.4.1 团队培训学习
        6.4.2 信息沟通保障
        6.4.3 团队协作沟通
第七章 结论
    7.1 研究结果与管理启示
        7.1.1 研究结果
        7.1.2 管理启示
    7.2 研究的不足与展望
        7.2.1 研究的不足
        7.2.2 对未来的展望
参考文献
致谢
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本文编号：3790136