“互联网+”背景下金桃化工公司战略转型研究

发布时间：2024-04-21 14:28

　　相较于从前,21世纪是一个全新的时代,在云计算、大数据及人工智能等新一代信息技术驱动下,经济社会生活已经从传统的物理空间扩展到了数字空间。可以毫不夸张地说,市场已被新兴的信息化产业所包围。在发现这一现象后,部分以传统制造业为主营业务的企业迅速地做出了改变,逐渐接轨现代化信息产业,推动企业的进步。其中,以一些传统化工制造业企业最为突出,通过及时洞察出市场动向做出战略调整,使企业获得长足发展,经营效益进一步提高。以金桃化工设备有限公司为例,其于2003年正式创立,主营业务包括生产化工设备并安装售出。显然在这个信息化快速发展的时代,仅仅是按照传统经营和管理方式是难以保持良好发展势头的,如果不“触网”,对当前互联网时代的变化熟视无睹,很容易会被市场所淘汰。就本文来看,其主要是依据相关企业转型理论的基础,以金桃化工公司为例,具体分析在当前的互联网时代,影响其进行转型的主要原因,同时罗列出企业转型的注意要素并提供了完成战略转型的多种途径。由此,金桃化工通过产品标准化、构建数据共享平台、打通O2O营销渠道等,企业管理者擅用互联网思维,明确“互联网+智能制造”的发展方向,那么其战略转型会更为成功。本文...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 本文研究的内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关概念及理论基础
    2.1 主要概念和定义
        2.1.1 什么是转型
        2.1.2 企业转型
        2.1.3 企业战略转型
    2.2 战略转型的原因
        2.2.1 企业经营环境的变化
        2.2.2 企业内部环境的变化
    2.3 战略转型的特征
        2.3.1 目标的战略性
        2.3.2 发展的持续性
        2.3.3 转型的创新性
        2.3.4 环境的适应性
        2.3.5 转型的风险性
    2.4 企业战略转型的实现方式
        2.4.1 产品转型方式
        2.4.2 市场转型方式
        2.4.3 多元化转型方式
第三章 金桃化工转型期内外部环境分析
    3.1 金桃化工设备制造公司概况
        3.1.1 金桃化工设备制造公司简介
        3.1.2 金桃化工制造公司战略面临的问题
    3.2 金桃化工制造公司转型期外部环境分析
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 PEST模型分析
        3.2.3 行业竞争环境分析
        3.2.4 外部因素评价(EFE)
    3.3 金桃化工内部环境分析
        3.3.1 人力资源
        3.3.2 技术资源
        3.3.3 产品优势
        3.3.4 品牌优势与国际化市场
        3.3.5 内部环境因素评价矩阵(IFE)
    3.4 SWOT矩阵分析
第四章 “互联网+”背景下金桃化工制造公司战略转型设计
    4.1 金桃化工制造公司战略转型设计的要点与目标
        4.1.1 金桃化工制造公司战略转型设计要点
        4.1.2 金桃化工制造公司战略转型目标
    4.2 金桃化工制造公司战略转型的方式
        4.2.1 产品转型方式
        4.2.2 市场转型方式
    4.3 金桃化工制造公司战略转型的路径
        4.3.1 实现更高层面的创新
        4.3.2 实施产品标准化
        4.3.3 搭建客户产能检测及共享服务平台
第五章 金桃化工战略转型的实施保障
    5.1 组织框架调整
    5.2 人力资源政策的调整
    5.3 企业文化的建立
第六章 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3961006