20万吨生物燃料项目工程施工质量控制研究

发布时间：2020-10-16 05:12

　　 进入21世纪以来,随着我国经济的高速发展,人民生活水平日益提高,汽车产业、橡胶制品、润滑油领域等各个行业都得到了迅猛的发展,化工产品的市场需求越来越大。化工装置追求连续化平稳生产和效益最大化,化工产品具有易燃易爆和有毒有害性质,以及化工生产过程中髙温高压高危害的特点,要求化工项目建设质量必须具备较强的安全运行条件和质量保证要求。化工项目前期交流准备时间长,项目施工周期长,投资费用高,技术含量高,因此,做好化工项目的质量控制,保障装置安、稳、长、满、优运行,是化工装置建设过程中追求的最主要目标。本文以20万吨生物燃料项目为例,介绍了项目质量管理的基本理论,并对SH公司质量控制进行了详细分析。找出了所存在的问题及改进对策,确定工程施工质量控制重点,加强工程实施阶段管理人员的管理关系,强化项目成员责任,理顺工序关系,形成日后项目质量管理模板。
【学位单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：TK6
【部分图文】：

图 2.1 项目建设为例设计的因果图Fig 2-1Project construction as an example design of cause and effect diagram（2）统计分析表格，在项目施工质量管理的过程中，我们经常会使用各种调查分析表格，尤其是在统计前期，分析表格非常常见，运用统计进分析表，可以整理数据分析数据。统计分析表格具体包括不合格品原因调查表，缺陷位置调查表等。调查表记录的数据非常清晰，它最大的优点就在于能够精确地记录数据，并且能够及时地处理数据，分析数据[35]。通常情况下，调查表收集数据的方式有垂直和水平两种，还有些调查表则运用了说明及图解的方式。2.3 工程项目质量管理通过对质量的定义进行分析可知，所谓质量，也就是项目达到要求的程度。这种程度是存在于事物中的，具有永久性和固有性。在合同情况或是在法规规定情况下质量是可以度量的，质量的需要会随时间而变化。狭义的质量就是指产品的质量。这种狭义的概念存在于市场商品经济中，具体为产品生产全程中（包含规划、设计、制造、监测、统计、保管、物流运输、销售以及售后服务等各种环节），相关信息基于企业标准的对外公布，内容包括商品使用性能、使用安全、商品的可用性和可靠性、性价比（可维修

中国石油大学（华东）工程硕士论文3.2 20 万吨生物燃料项目质量控制现状3.2.1 项目组织结构及人员职责（1）组织结构：石大胜华公司 20 万吨生物燃料项目采用的事职能式组织结构，核心位置设置项目经理一职，再分设 7 个职能部门，经营部、质量部、工程部、财务部、安全部、采购部、以及综合办公室。与这 7 个部门相匹配的是不同专业的施工队伍，根据专业不同，设置了土建、钢构、设备安装、工艺管道、防腐蚀、电气仪表、无损检测7 个专业施工队，各部门各负其职，相互协调，分别由技术负责人和现场经理负责，整个项目部设置技术和管理两条路线，为的是明确上下级直接领导关系，形成鲜明的分工以便提高组织效率。

图 5-1 检验过程流程图Fig 5-1 Inspection process flow chart（5）专业工程师对特种作业人员资质进行检查，发现无有效资质证书的人有资质要求作业的，一律严肃处理。重点检查的资质包括：电工、焊工、架子工（6）组织审查所有的施工设计和施工方案。（7）组织对分项工程的质量评定及验收。（8）对工程项目建设的整个环节进行质量控管理,过程中要注意三个点，即预控、关键是事中、主要技术措施是验收把关。在工程项目进行全面质量控制，材料、机械、方法、环境等因素能正常发挥其作用，不干扰到质量保证体系和监商实施制度的实施。（9）最重要的两个部分，一是分项工程，二是关键程序。具体包括居图、构、主要设备安装工程、管道焊接、装饰工程在内的重要的工程。（10）承包单位要想实现质量目标，就要进行一系列活动。项目管理部的职监控整个项目过程。主要采用下述方法及措施：审核与项目相关的资料文件，数全面检查动工全过程, 对过程中出现违规操作情况的要及时改正，并验证改正结质量问题进行实时跟踪，避免并消除不必要的质量隐患,保证质量监督实时有效；
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本文编号：2842813