QDCY公司竞争战略研究

发布时间：2020-05-05 06:34

【摘要】：本文是以竞争战略理论为指导,通过文献查阅、调查总结、定性分析等方法,对QDCY公司所处的外部环境、内部环境进行分析。利用SWOT分析法明晰QDCY公司所面临的行业机遇与挑战、以及QDCY公司自身的优劣势。运用具有定性和定量分析相结合优势的QSPM矩阵,构建针对QDCY公司的SWOT-QSPM模型。通过调研得出专家对公司所面临的外部因素和所具备的内部因素进行综合打分,勾勒出SWOT战略四边形,最后通过进一步的分析得出适合QDCY公司发展的最优竞争战略,即差异化战略。明确竞争战略后提出企业可以通过产品品质、客户服务、市场区分、拓展外销等渠道对差异化战略进行具体实施,并提出了确保战略实施的可行性保障措施。当前国际、国内环境都发生了深刻的变化,对矽钢冲压行业来说既有机遇又面临挑战。发达国家电机产业向国外转移以及生产工序外包的范围越来越大,国内外节能增效的标准及执行力度也越来越严格,在这种背景下,国内矽钢冲压行业面临新的洗牌。本文以QDCY公司的实际状况为基础进行研究,希望通过本文的研究给QDCY公司的战略制定者提出合理化建议,帮助企业明确发展方向,实施有效的竞争战略,使企业能够在复杂的环境中把握战机、规避风险,得以持续健康的发展。并希望本文能为竞争战略理论在中小型企业尤其是矽钢冲压企业的应用研究提供借鉴。
【图文】：

背景及意义景显示 2015 年我国电机保有量约为 24 亿千瓦，总耗电量约用电总量的 65%。可见电机相关产业的发展对能源节约、环高以及国民经济都起着至关重要的促进作用。压业是电机制造业的上游行业，其发展与电机行业的发展的主要原材料为取向及无取向冷轧矽钢片，这是一种磁能软磁合金[1]。电机铁芯冲压的最终产品是运用于各类电机铁芯（见图 1-1），，制造原理是在高速冲压技术的前提下速冲床进行冲压，在此基础上对冲压的产品进行铆合、定终交付使用。

技术路线
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.31;F271

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 梅丹;马小琚;;上市公司竞争战略对费用粘性的影响研究[J];湖南财政经济学院学报;2017年03期

2 ;2017首届中国竞争战略高峰论坛在上海交大开幕[J];沪港经济;2017年11期

3 肖利哲;田海霞;;企业人才竞争战略的竞争力评价指标体系研究[J];科技与管理;2015年03期

4 蒋小卫;;基于合作与竞争战略对莫干山民宿研究[J];大众投资指南;2017年05期

5 李乐德;;竞争战略的实践[J];全国商情;2014年17期

6 萧三郎;;从竞争战略杀入无人竞争地带——《蓝海战略》书评[J];商;2012年04期

7 朝克;张秀青;;机电公司合作竞争战略的博弈分析[J];内蒙古科技与经济;2009年03期

8 牛振邦;;基于时基竞争战略的销售物流模型构建[J];价值工程;2009年07期

9 沈云林;;竞争战略领先精要[J];湖南社会科学;2009年06期

10 周溪乔;;中小型PCO企业的竞争战略制定研究[J];中华卫生杀虫药械;2008年04期

相关会议论文 前10条

1 章鹏;;关于新时期石油化工企业实施质量竞争战略的思考——实施质量竞争战略,大力提升石化企业的核心竞争力[A];第十届中国科协年会论文集（四）[C];2008年

2 闫伟杰;;合作竞争战略 促进国有企业保值增值[A];黑龙江省通信学会学术年会论文集[C];2005年

3 侯军伟;;新形势下中国乳业的竞争战略[A];中国奶业协会年会论文集2009（下册）[C];2009年

4 康t

本文编号：2649692