山西信发氧化名焙烧炉建设项目进度优化管理

发布时间：2020-05-16 07:54

【摘要】：随着现代企业的不断发展,项目进度管理已经成为企业管理高效的一个关键控制手段。从化工企业的角度上来看,在安装项目中进行具体的项目管理,不仅能够保证安装过程的准确性,还能够确保当前的项目安装的高效性。沈阳铝镁院山西信发工程总承包项目是沈阳铝镁设计研究院有限公司与山西信发化工有限公司签订,在具体的执行过程中,因为缺乏应用项目进度管理的手段,使得总体的进度滞后,对山西信发化工有限公司的正常生产带来了一定的影响。基于此,本文开展了对当前氧化铝焙烧炉建设项目的进度管理研究,旨在通过应用项目管理的理论方法,分析解决当前实际工程安装项目中进度管理存在的问题。本文根据研究意义和目的,提出了本文研究的基本思路和方向。然后概述了项目进度管理的相关理论和方法以及国内和国外在项目管理及项目进度管理方面的研究现状。进而结合山西信发公司目前的氧化铝焙烧炉安装项目的基本概况,从信发集团山西公司氧化铝焙烧炉项目实际出发,系统地分析了氧化铝焙烧炉安装工程项目运行情况,找出目前的焙烧炉安装项目进行过程中存在的问题。针对主要的问题,运用关键路径以及网络计划技术对焙烧炉项目安装工程的进度计划进行优化调整。最后,提出了焙烧炉安装工程中进度计划控制和保障措施,以期项目进度计划能够顺利完成。
【图文】：

架构图,架构,氧化铝焙烧,项目进度管理

析山西信发氧化铝焙烧炉建设项目进度管理现状、问题及原因，对于山西化铝焙烧炉建设项目进度管理的相关计划利用甘特图法和网络计划控制行优化，对于项目进度计划的实施进行有效控制，，最终能够按照山西信发焙烧炉建设项目要求的最终工期完成。具体研究方法如下：逡逑文献综述法：通过对文献的查阅和研究，对于项目进度管理的国内外项目进度管理的方法的发展详细了解。对目前研究中存在的问题进行了理论与实践相结合的方法：本文通过对山西信发氧化铝焙烧炉建设项计划的制定和管理计划的控制，对于理论中的项目进度管理进行了与实合，对于发现问题和解决问题提供了良好的渠道。逡逑调查分析法：本文对于山西信发氧化铝焙烧炉建设项目进行了项目现目落实程度及项目的相关条件进行了实际的调查，在此基础上，展开对项计划的制定和项目进度计划控制方案的制定。逡逑１．４论文框架逡逑本文的研框架如图１．１示。逡逑

香蕉,比较法,总时差,偏差

图２．１香蕉型曲线比较法逡逑Ｆｉｇ邋２．１邋Ｂａｎａｎａ－ｓｈａｐｅｄ邋ｃｕｒｖｅ邋ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ逡逑．２项目进度调整逡逑当判断出实际进度与计划进度出现偏差是，要及时分析产生偏差的原后续工作和总体工期的影响。分析工作重点一下三个方面入手：逡逑（１）关键工序逡逑关键工序是关键路线上的工序，由于关键路线是项目最长持续时间，续时间发生变化，将对项目总工期造成最直接的影响。因此，须要采整措施。非关键工序发生偏差，要根据偏差的大小来确定对后续工作影响程度。逡逑（２）总时差逡逑总时差是指项目中的一个工序在不影响总工期的前提下所具有的机动用工作的最迟开始时间与最早开始时间之差表示。在分析项目进度偏工序的最迟完成时间减去尚需完成时间的结果大于０，则不影响总
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TF806.1;TU722

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