宝钢14201550废水站技改项目进度管理研究

发布时间：2020-07-23 18:34

【摘要】：项目进度管理作为工程技改项目质量、进度、投资三大工程建设控制目标之一一直以来都具有举足轻重的地位。优秀的项目进度管理能够统筹协调整个项目的所有活动和资源配置,在按期完成项目目标的同时达到降低项目成本,保证项目质量的要求。2012年国家颁布了新的《钢铁行业水污染物排放标准》,该标准对各种污染物排放因子的排放限值做了大幅度的提升。为了能够稳定地达到该标准的要求,同时满足未来的发展需求,我国很多钢铁企业的环保设施正在进行或者即将进行升级改造。按照建设项目“三同时”的要求,环保设施的技改项目必须在不影响现有机组生产的前提下完成改造,而且由于环保改造项目必须等主线机组改造方案及投产节点初步确定之后才可以开始做策划和准备工作,因此环保设施的技改项目一般晚于主线机组立项却需要早于主线机组投产。本文以宝钢14201550废水站技改项目为载体,以项目进度管理相关知识为基础,简要介绍了项目进度管理的基本概念、内容及过程,重点阐述了项目进度计划及其优化和项目进度控制方面的内容。文章在介绍宝钢14201550废水站技改项目背景的基础上,详细论述了该项目一级进度计划即总进度计划编制的依据及过程,并且阐述了施工、设备采购、设计计划的编制思路及过程,即在明确施工工期内容的基础上先编制施工计划,在施工计划编制完成的基础上编制设备采购计划和设计计划。在结合生产实际的基础上对项目进度计划进行分析研究,提出进度优化建议。在项目实施过程中,从经济、技术、组织方面提出了项目进度控制的措施,根据项目实际情况进一步分析了诸如设计变更、生产、人员技能等影响该项目进度的因素,并提出了相应的对策措施。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：X757;TU722
【图文】：

项目管理组织,联络员,宝钢股份,二分

３．４．２项目管理组织结构逡逑以宝钢股份能环部能介二分厂为主，各主要职能部门人员参与，建立矩阵式逡逑组织，为宝钢１４２０１５５０废水站技改项目的进度管理提供组织保障，如图３．１所逡逑示。逡逑宝钢股份逡逑ｉ逦Ｉ逡逑｜灥备件采购部逦｜逦投资部邋ｊ邋能环部邋｜－逡逑（逦ｗ逦逦逦４逡逑逦逦邋１逦４逦＝—．４．．．：．逦邋能介二分厂＂其余管逡逑联络员逦麟员逦联络员｜逦ｂ努备员邋逦ｆ—１丨理ｇｇｎ逡逑ｙ－Ｊ逦逦逦邋Ｌ—ｊ￣￣逦￣￣￣Ｊ逦Ｌ＿．邋１邋＇＇逡逑＇二逦逦逦逦ｚ—逦—＞分厂项目组逦…逡逑设计院逦施工里位逦＂＾里逡逑图３．１项目管理组织机构图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋Ｐｒｏｊｅｃｔ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｃｈａｒｔ逡逑依据以上基本模式，各个职能部门的联络员必须充分利用行政资源，发挥各逡逑自的职能

总进度计划,编制过程,工期

逦第４章宝钢１４２０１５５０废水站技改项Ｈ进度计划编制及优化逡逑根据表４．３的分析结果，可以绘制出本项目基本网络图，如图４．２所示逡逑逦＜７）逡逑－＜Ｄ逦逦＾３逡逑图４．２宝钢１４２０１５５０废水站技改项目基本网络图逡逑Ｆｉｇ．４．２邋Ｂａｓｉｃ邋ｎｅｔｗｏｒｋ邋ｄｉａｇｒａｍ邋ｏｆ邋Ｂａｏｓｔｅｅｌ邋１４２０１５５０邋ｗａｓｔｅ邋ｗａｔｅｒ邋ｓｔａｔｉｏｎ邋ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ逡逑ｐｒｏｊｅｃｔ逡逑４．２．４项目活动的工期估算逡逑项目活动工期估算是项目计划的重要一环，它直接关系到项目总进度，假如逡逑估计的工期过于短，则可能在具体工作中无法按时完成任务，经常拖期，造成整逡逑个项目的被动局面；若工期估计得太长，就会使项目完成时间大大延后，从而增逡逑加各种不必要的成本。逡逑同样根据前文项口总进度计划的编制思路，我们按照施工、设备采购、设计逡逑的顺序来估算的各子项活动的工作时间。逡逑（１）设计子项活动工期逡逑根据宝钢工程设计院和中冶赛迪设计院的经验，结合宝钢同类项口的设计历逡逑史数据以及投资部的项目审查批复数据，通过专家评估，得出设备采购子项活动逡逑工期估算结果如表４．４所示。逡逑－３１－逡逑

施工图,总进度计划,编制过程,第四

逦联动调试逦９２工作日逦２０１７年０９月０２日逦２０１７年１２月０２日７，１６，１９，邋２１，２２逡逑图４．４总进度计划编制过程图（第二步）逡逑Ｆｉｇ．邋４．４邋Ｐｒｏｃｅｓｓ邋ｃｈａｒｔ邋ｏｆ邋ｔｏｔａｌ邋ｐｒｏｇｒｅｓｓ邋ｐｌａｎ邋（ｓｔｅｐ邋２）逡逑（３）根据施工图后续设计的特殊工期要求，输入施工图后续设计的完工时逡逑间。逡逑从“施工”一栏可以看出

【参考文献】