基于六西格玛管理的A公司汽车外板重点工序合同完整率提升研究

发布时间：2020-07-29 13:29

【摘要】：进入21世纪以来钢铁产量急剧增加,已经出现了供大于求的情况,钢铁行业的竞争压力越来越突出,钢铁业已进入了“微利”时代。在这种背景下,企业如何实现盈利增长,是摆在各大钢厂面前的难题。A钢铁公司作从企业内部精细化入手,保证产品质量的同时降低制造成本,同时提高用户满意度。汽车板作为A钢铁公司战略产品之一,其生产工序长,质量要求高,为确保机组生产顺畅,降低生产成本,主工艺机的组汽车外板通常都需要集批生产。但由于各种原因导致合同到料不完整,而造成成品机组切换次数多,切换成本高。本课题是在公司从各方面降低制造成本的背景下,要求各部门围绕“降本增效”开展各类项目,作者提出从汽车外板生产组织角度入手,通过采用6Sigma精益运行方法,提高汽车外板的合同完整率,来减少机组切换,提高生产管理水平。首先,根据合同完整率的测量分析,找出影响完整率的关键工序,确定主要研究对象为炼钢、热轧和酸轧工序。其次,从“DMAIC”(定义-测量-分析-改进-控制)五个阶段,使用Minitab等分析工具,通过大量数据分析与挖掘,进行数据验证与确认,找到了各工序影响完整率的主要因素:在炼钢工序,影响其合同完整的主要因素有:合同订货量、品种,以及出钢记号。在热轧工序,影响因素有订货量、出钢记号、板坯机清顺序以及转用充当力度。在酸轧工序,影响因素有品种,封锁材料处理时间以及多制程。经汇总三个工序共有6个根本原因,分别为订货量、板坯的转用充当、薄弱品种以及多制程合同管理和封锁材料的管理。最后,针对这6点分别提出了改进措施与实施方案,并落实,经过一段时间的实施,完整率有了明显提升,从48.72%提高到56.11%,提高了 7.39%,完成了项目54%的目标,节约切换成本约290.88万元/年。同时将这些措施进行了标准化,相关措施固化在系统中或形成管理程序。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F273
【图文】：

流程图,合同制,流程,制造管理系统

逦．拧Ｍ网逡逑}0曑七卜逦尚■同回ｊｔｒ：同向同向同ｆｕｉ逡逑图１．〗Ａ钢铁公司制造管理系统四层架构体系逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１．１邋Ａ邋ｓｔｅｅｌ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ邋ｓｙｓｔｅｍ邋ｆｏｕｒ－ｔｉｅｒ邋ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ邋ｓｙｓｔｅｍ逡逑Ａ钢铁公司是以合同为中心组织生产，集中一贯管理管理。目前已经建成制造管逡逑理信息系统（Ｌ４层）、生产控制计算机系统（Ｌ３层）、过程控制计算机系统（Ｌ２）以逡逑及基础自动化（Ｌ１层）的四级计算机制造管理系统架构。主要的质量管理、生产组织、逡逑计划管理、库存管理、合同管理等都在制造管理系统中实现。逡逑合同录入后通过公司一体化系统下发到制造管理系统（Ｌ４）进行质量设计、生产逡逑设计，然后下发生产，见图１．２，合同生产管理主要流程。其中计划排程中，由制造管逡逑理部统一安排生产计划，下发到Ｌ３生产厂的控制系统，生产厂根据下发的计划、合同逡逑要求，下发到Ｌ２生产过程控制系统，进行自动化控制模型运算等，最后Ｌ］基础自动化、逡逑仪表操作等进行生产，生产实绩再逐步从Ｌ２传到Ｌ３，再上传到Ｌ４层，Ｌ４层再根据物逡逑流、材料、合同等情况安排下工序的生产，以此形成材料逐步工序工艺的生产，直至成逡逑品。逡逑合同接收邋－？？工序设计逦－？逦产线设计逦－？逦质置设计逡逑＇，逡逑准发出厂＾—生产制造邋ｔ逦计划排程邋？－生产设计逡逑图１．２合同制造管理主要信息流程逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１．２邋Ｍａｉｎ邋ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ邋ｆｌｏｗ邋ｏｆ邋ｃｏｎｔｒａｃｔ邋ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ邋ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ逡逑材料的每一步生产

方法论

６邋Ｓｉｇｍａ精益运营把消除差异，改进问题的方法（ＤＭＡ１Ｃ）与精益运营的思想有机结逡逑合在一起，为企业提供了更系统更强大的改善力量，改进问题。６Ｓｉｇｍａ管理中ＤＭＡＩＣ逡逑的改进问题的方法，其总体方法论见图１．３。逡逑ＨＥＡＤＳＥＴ逦？逡逑实际问题邋■■逦统计问题逡逑＾逦￣￣［］＾逡逑Ｙ＝ｆ邋（Ｘｈ邋Ｘ２，逦Ｘ３，邋Ｘｎ）逦ＴＯＯＬＳＥＴ逡逑Ｖ逡逑逦逦１逦ＨＥＡＤＳＥＴ逦逦逦逡逑实际解决方案逦…￣逦＝统计解决方案逡逑图１．３邋６Ｓｉｇｍａ总休方法论逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１．３邋６Ｓｉｇｍａ邋ｏｖｅｒａｌｌ邋ｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｙ逡逑将业务中遇到的实际问题转换成统计问题，从数据的统计中找到解决方案，在［Ｈｊ归逡逑到实际业务中，结合实际业务对解决方案进彳ｒ有效落实。把工程技术人员由原来的凭直逡逑觉、凭猜测下结论，发展到参考原始数据做初步分析，以及应用图表分析数据，到目前逡逑６Ｓｉｇｍａ管理中需要应用高级统计N具分析数据。把问题的发现与改进更客观、公正，逡逑技术方法更为明晰。逡逑本文所研究的对象，提高Ａ钢铁公司总部汽车外板合同完整率，主要也是运用逡逑Ｓｉｇｍａ总体方法论的思想，根据６Ｓｉｇｍａ管理项目中各阶段主要的丁作内容，制定出本逡逑文的主要研究思路。如表１．１所示：逡逑表１．１论文研究思路逡逑Ｔａｂｌｅ邋１．１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｉｄｅａｓ逡逑各阶段邋主耍内容逦—逡逑．逦１、对汽车外板合同完整性进行现状分析

汽车外板,生产工序,热镀

即有？半多的合同不是完整通过所有工序，材料掉队的现象很严重。有很大的提升逡逑空间。汽车外板所涉及的产品大类为普冷（Ｌ）、热镀（Ｍ）、电镀（Ｎ），生产工序逡逑简图如图３．２所示：逡逑＂逦Ｉ逦ｊ￣逦￣逦邋邋Ｉ逡逑？逦ｒ逦热镀逦￣Ｉ１逡逑■「逦一Ｉ逦「—逦［逦——｜；邋——－——逦？精整｜逡逑炼钢邋－热轧邋—酸乳｜ｉ：邋［逦逦邋Ｈ—￣｜逡逑｜逦丨＆退火邋？电镀逡逑！逦｜邋逦逦｜逡逑供料工序逦主生产工序逡逑图３．２汽车外板生产工序简图逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．２邋Ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅ邋ｏｕｔｅｒ邋ｐｌａｔｅ邋ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ邋ｐｒｏｃｅｓｓ邋ｄｉａｇｒａｍ逡逑－１５－逡逑

【参考文献】