宝美公司e-HR项目的进度计划与控制研究

发布时间：2020-07-30 06:22

【摘要】：当今,管理模式随着经济的迅速发展也在发生着巨大的变化,管理领域不断地扩大,应用范围不断地拓宽,很多项目在实践中运用科学的管理方法都取得了显著的效果。项目进度的管理是项目按期完成目标的重要保证,越来越多的成功案例证明,项目的进度管理是关系到整个项目成败的关键因素之一。本文以“宝美公司e-HR项目”为研究对象,首先阐述了本文的选题背景与研究方法及框架,并在研究国内外先进的项目进度管理理论与方法的基础上,分析实际的项目特点,阐述了宝美公司e-HR项目管理系统开发项目的组织结构及项目的系统构成、运作流程和技术规范要求。然后,运用项目进度计划的方法与工具,综合考虑宝美公司e-HR项目的实际情况制定项目的进度计划,以不影响项目进度计划中里程碑完成的时间为前提,利用资源负载平衡法优化项目进度计划。最后,在宝美公司e-HR项目管理系统开发项目进度控制方面,尤其是对事前控制进行深入的分析,探讨改善措施,并提供对进度的跟踪方法与工具。重点关注在关键路径上的活动,一旦出现偏差,及时分析问题产生的原因,启动纠偏措施方案,使项目进度处于可控状态,项目进度的控制活动贯穿于整个项目的始终,直到顺利完成项目目标。本文是对当前项目进度计划管理方法进行的一次尝试性研究,其实际应用价值主要有:一是为宝美公司e-HR项目提供理论依据,实施过程中研究内容能够得到具体应用;二是为宝钢在其他海外公司推广实施提供参考与借鉴;三是为其他企业的类似项目提供参考与借鉴。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F752.6
【图文】：

进行论述和分析，探索设计出相对合理的进度计划，并对项目的实际进展情况进行控制，逡逑以确保项目在既定的时间内，完成建设目标。逡逑本文的技术路线如图１．１所示。逡逑宝美公司ｅ－ＨＲ项逡逑＿逦逦邋—逦目进度计划的制定、逡逑问题的逦项目计划与控制宝美公司及逦结束语逡逑提出逦理论概述逦ｅ－ＨＲ项目概况逦（逦／＇逡逑逦邋逦邋逦逦邋Ｔ＊１］逦】页目逡逑进度计划的控制、逡逑图１．１技术路线逡逑Ｆｉｇ．邋１．１邋Ｔｈｅ邋ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄ逡逑．２邋－逡逑

2宝钢股份组织机构(按业务)

图３．３宝美公司组织机构逡逑Ｆｉｇ．３．３邋Ｂａｏｓｔｅｅｌ邋Ａｍｅｒｉｃａ＇ｓ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ逡逑－２０－逡逑

【共引文献】

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本文编号：2775152