云南液态金属新材料产业商业模式创新研究

发布时间：2020-08-07 19:06

【摘要】：性能优异的新材料一直以来是世界各国科技竞争的焦点之一,液态金属作为一种战略性新材料,它的发展和产业化进程也受到了全球的关注。云南省作为“有色金属王国”,在液态金属产业的发展中具有独特优势,并致力于打造“中国液态金属谷”,近年来,云南液态金属新材料产业取得了一定的成果,其产业价值链逐步向外发散扩展,同时,产业链内部的资源整合能力和价值增值水平正逐步增强。但我们也要看到云南液态金属新材料产业的发展也存在诸多阻碍,如:技术远离市场,产业配对困难,导致盈利活动受限;产业链的纵向合作较少,产业价值链的跨区域延缺少优势;政府缺乏对云南液态技术新材料产业的后续引导。在这样的背景下,要实现液态金属产业的健康快速发展,研究云南液态金属新材料产业价值链上价值活动,并基于产业价值链对云南液态金属新材料产业进行商业模式创新设计是十分有必要的。论文基于产业价值链视角,通过对云南液态金属新材料产业发展现状和商业模式创新相关理论结合,描述了产业价值链理论在商业模式创新中的作用,基于产业价值链构建了云南液态金属新材料产业的纵向价值链系统及横向价值链系统,论证了基于产业价值链对云南液态金属新材料产业商业模式创新的可行性,并提出了产业价值链拆分、产业价值链延伸和产业价值链融合的商业模式创新路径,根据创新路径提出产业价值链聚焦的商业模式创新、产业价值链延伸的商业模式创新和产业链混合的商业模式创新的商业模式创新方法,最终基于价值链为云南液态金属新材料产业商业模式创新的实施提供了相应的对策与建议。
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.3
【图文】：

昆明理工大学硕士学位论文云南液态金属新材料产业商业模式创新研究4图1.1研究框架与技术路线图1.3.2研究方法（1）文献研究法本文基于对商业模式、商业模式创新、产业价值链、产业价值网等相关文献的阅读和理解，结合云南液态金属新材料产业发展现状，对云南液态金属新材料产业商业模式创新做出定义，基于价值链构建了云南液态金属新材料产业商业模式创新的概念模型，文献研究法为本文的研究开展提供了相应的理论支撑。（2）调查研究法本文在云南省哲学社会科学研究基地课题“云南液态金属新材料产业技术创新的管理模式、机制与对策研究”课题的帮助下，走进宣威，对液态金属产业链中游的相关核心企业进行调研，与液态金属的专家们展开为期两天的深入讨论，对云南液态金属新材料产业的发展趋势及当前存在的问题有了深刻的认识。（3）比较研究法

昆明理工大学硕士学位论文云南液态金属新材料产业商业模式创新研究16在产业链下游为产品的运营和销售，以产品经销商和直接用户为主，是一个兼具买方和卖方的市场，终端是需求对接的产业，目前云南省正逐步需求以下十大产业对接合作，包括智能机器产业、功能墨水产业、室温3D打印产业、印刷电子装备产业、属能源利用技术产业、先进散热技术产业、生物医疗技术产业、合金材料产业、功能器件产业、国防应用技术产业等。图3.1云南液态金属新材料产业链3.2.3云南液态金属新材料产业商业模式定义基于第一章的相关理论综述，我们可以提出商业模式的三个特征：商业模式是企业运行的一种商业逻辑工具，最终目的是盈利，实现客户价值；基于价值链的商业模式是链接各企业内部价值链的“链状”结构，包含各种要素，各要素间存在一定的价值关联；商业模式是围绕着“价值”这个核心来展开，主要包括价值获取和价值增值两个方面。本文结合云南液态金属新材料产业链特点及产业发展现状，将云南液态金属新材料产业商业模式定义为：以加快液态金属产业化进程及持续性盈利为最终目的，依托云南省丰富的矿产资源和优秀的科研团队，把液态金属产业中企业内部的价值链整合起来，构建具有战略性交易结构的高效价值分工体系，依靠产业核心竞争力、产业核心企业价值主张、及参与企业之间的价值转换实现价值增值，在需求终端实现客户价值最大化，获得高额利润。这一概念体现了液态金属产业商业模式包含的逻辑关系、参与企业的网络结构与价值关联、以及价值的流动和实现路径等特征。

昆明理工大学硕士学位论文云南液态金属新材料产业商业模式创新研究19第四章云南液态金属新材料产业商业模式创新4.1.基于产业价值链的商业模式创新概念模型4.1.1产业价值链模型基于第二章对产业价值链的相关文献的总结,我们知道产业价值链的定义会根据研究视角的区别而略有不同。但就其本质而言,大部分学者将产业价值链看作是链接产业内不同企业内部价值链与价值活动的“总链”，是企业内部价值链延伸到外部扩展交叉的结果。也就是说,产业价值链是产业内企业内部价值活动向产业链上游、产业链中游或产业链下游企业扩散过程中完成的一种价值活动的动态关联,是以技术、产品为核心的价值活动范围的发散与扩展，在这个过程中，企业内部的价值创造活动会延伸到企业外部的价值创造活动中,并通过企业外部不同的价值活动节点连接在一起，最终就形成了产业价值链的价值增值过程。最基础的产业价值链往往包括产业链上游原材料供应企业或零部件制造企业的价值活动环节、产业链中游设备组装企业的价值活动环节、产业链下游的销售运营企业的价值活动环节，这些企业通过企业内部向外延伸的价值链相连形成产业价值链,如图4.1所示为产业价值链的价值系统。图4.1产业价值链的价值系统综上所述，云南液态金属新材料产业价值链系统也是由产业中参与企业内部价值链延伸到外部最终与其他企业价值链相交而形成的价值系统。产业价值链上中下游各个阶段中价值增值活动表现为产业链上游的主要零部件及技术供给环节、产业链中游的组装环节、产业链下游对的运营销售环节所创造的价值，除了产业链上中游企业内部创造的价值外，价值系统在企业外部也会创造一定的价值，所以，产业价值链系统整创造成的价值是大于

【参考文献】

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本文编号：2784401