贵阳铝镁设计研究院国际化经营战略研究

发布时间：2020-10-11 10:16

　　 随着中国经济发展步入“新常态”,经济发展的阶段性特征更加明显,在今后一个时期,中国经济运行仍然呈下行态势,国内经济运行的各个领域、各个行业都将受到不同程度的影响。从国内铝行业市场看,产能过剩、应用领域不足、价格下行等深层次结构性矛盾越发凸显,对于长期依赖于行业发展的工程设计企业而言,铝行业不景气,投资回落使得国内工程设计市场急剧萎缩,生存环境令人堪忧。“走出去”充分利用国内,国外两个市场,不仅是国内铝行业工程设计企业寻求生存的必然途径,更是通过参与国际市场竞争,不断发展壮大,最终实现自身可持续发展的主动诉求。基于这一现实背景,本文以贵阳铝镁设计研究院(以下简称“贵阳铝镁院”)为研究对象,综合运用企业战略管理和企业国际化战略等相关理论,结合贵阳铝镁院十多年国际化经营的实践经验,分析贵阳铝镁院国际化经营的发展现状,指出贵阳铝镁院具有综合实力雄厚、创新能力较强,集团公司鼎力支持且国际化经营已初具成果等优势,但也存在业务范围狭窄,极易受市场波动影响、缺乏全过程的工程咨询能力和国际化经营水平偏低等问题。在此基础上,对贵阳铝镁院现阶段国际和国内环境进行分析,得出世界范围内的产能转移、国家对外开放红利进一步释放以及国内资源型企业纷纷“走出去”等因素客观上为工程设计企业实施国际化发展创造了机遇,但同时也面临着具备综合能力的工程公司将逐步取代单一功能企业的现实挑战。此外,本文进一步研究工程设计咨询行业的发展态势和行业结构,运用五力模型分析得出:贵阳铝镁院面临的市场竞争压力越来越大,但其工程咨询服务仍然具有不可替代性、铝冶炼工程设计咨询行业进入壁垒较高、对供应商的议价能力具有一定优势,为贵阳铝镁院“走出去”夯实了基础。本文在最后从指导思想、战略目标、战略重点及主要内容等几方面系统探讨了贵阳铝镁院国际化经营战略的方案,指出其实现国际化经营战略的路径,以期为我国工程设计企业走向国际市场,寻求更大市场份额,提供相应的理论和现实依据。
【学位单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.32
【文章目录】：
摘要
Summary
1 绪论
    1.1 研究的背景及问题的提出
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新点与不足
        1.4.1 创新点
        1.4.2 存在的不足
2 研究的相关理论及文献综述
    2.1 基础理论
        2.1.1 对外直接投资的国际化理论
        2.1.2 国际化阶段理论
        2.1.3 以发展中国家企业为研究对象的国际化理论
    2.2 国外研究现状综述
    2.3 国内研究现状综述
3 贵阳铝镁院国际化经营现状评价
    3.1 贵阳铝镁院基本情况
        3.1.1 贵阳铝镁院概况
        3.1.2 企业组织结构
    3.2 贵阳铝镁院国际化经营发展概况
        3.2.1 起步摸索阶段（2000-2003）
        3.2.2 逐步成长阶段（2003-2007）
        3.2.3 持续发展阶段（2008年至今）
    3.3 贵阳铝镁院国际化经营的优势与潜力
        3.3.1 综合实力雄厚，技术优势明显
        3.3.2 较强的科技创新实力
        3.3.3 集团公司给予鼎力支持
        3.3.4 国际化经营初具成果
    3.4 贵阳铝镁院国际化经营存在的问题与不足
        3.4.1 业务领域狭窄，受市场影响较大
        3.4.2 国际化水平有待提高
        3.4.3 缺乏全过程的工程咨询服务能力
        3.4.4 国际化人才缺乏
4 贵阳铝镁院国际化经营的外部环境分析
    4.1 国际环境分析
        4.1.1 新一轮世界范围内的产能转移将带来新的发展机遇
        4.1.2 拥有较强融资能力的工程公司将成为市场的新宠
        4.1.3 贸易保护主义重新抬头，使得工程咨询企业进入难度加大
    4.2 国内环境分析
        4.2.1 对外开放的红利进一步释放，为企业“走出去”平添新动力
        4.2.2 资源型企业“走出去”，客观上推动了工程设计企业的国际化水平
    4.3 行业环境及“五力”分析
        4.3.1 行业发展态势
        4.3.2 行业结构分析
5 贵阳铝镁院国际化经营战略方案设计
    5.1 指导思想与基本思路
        5.1.1 指导思想
        5.1.2 基本思路
    5.2 战略目标与战略重点
        5.2.1 战略目标
        5.2.2 战略重点
    5.3 国际化经营战略选择
        5.3.1 多元化战略
        5.3.2 成本领先战略
        5.3.3 主要辅助战略
6 贵阳铝镁院国际化经营战略实施的对策和建议
    6.1 创新管理体制，持续打造成本领先优势
        6.1.1 设置适应国际项目运作的组织机构
        6.1.2 采取标准化、模块化的流程设计模式
        6.1.3 树立投资经济的设计理念
    6.2 立足主业，构建多元化的海外经营格局
        6.2.1 延伸产业链，提供工程建设项目全过程、全方位服务
        6.2.2 积极开发新领域业务，扩大服务承接能力
        6.2.3 以设计咨询带动工程总承包业务，推动多元化业务发展
    6.3 加快实施知识产权战略，构筑技术壁垒
        6.3.1 开展海外市场专利布局
        6.3.2 建立风险预警机制识别和评估潜在风险
        6.3.3 与海外项目业主合作，有针对性地开展知识产权战略
    6.4 加强人力资源开发，建设国际化的人才队伍
        6.4.1 人才引进多元化
        6.4.2 人才培养国际化
        6.4.3 人才激励多样化
    6.5 实行本土化经营模式，融入不同地方的文化
        6.5.1 技术服务本土化
        6.5.2 人员使用本土化
        6.5.3 企业文化本土化
7 研究结论及展望
    7.1 研究结论
    7.2 后续展望
致谢
主要参考文献

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本文编号：2836453